簡述企業(yè)集團管理體制的特點

參考答案：

企業(yè)集團的本質(zhì)、企業(yè)集團獨特的組織構(gòu)造,決定著企業(yè)集團管理體制的特點。這些特點主要有以下幾個方面:
(1)管理活動的協(xié)商性。企業(yè)集團的管理采取的是平等互利、民主協(xié)商的原則。在企業(yè)集團中,雖然核心企業(yè)發(fā)揮著主導的作用,但是,集團的所有成員,作為具有法人地位的企業(yè),作為獨立的經(jīng)濟實體,各自具有獨立的經(jīng)濟利益,都處在平等的地位上；
(2)管理體制的新型性。企業(yè)集團改變了過去單體大企業(yè)中運用的行政性垂直領(lǐng)導的管理機構(gòu),建立的是一種新型的管理機構(gòu),組織和協(xié)調(diào)聯(lián)合各方的生產(chǎn)經(jīng)營活動和利謚分配；
(3)管理內(nèi)容的復雜性。企業(yè)集團獨特的組織構(gòu)造,集團成員跨地區(qū)、跨部門],加之集團多角跨不同的行業(yè),這就使企業(yè)集團的管理內(nèi)容,諸如集團內(nèi)部的計劃、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)經(jīng)營等管理呈現(xiàn)出復雜性；
(4)管理形式的多樣性。每個單體企業(yè),由于自身規(guī)模、所有制、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、產(chǎn)品情況、市場情況,甚至地理位置等生產(chǎn)因素不同,管理形式本來就是多樣的。作為集團成員的單體企業(yè),集團的紅性作為其經(jīng)濟環(huán)境的一部分,使管理形式更趨多樣性
(5)管理協(xié)調(diào)的綜合性。企業(yè)集團沖破傳統(tǒng)經(jīng)濟體制中條塊分割情況下單純依賴行政手段管理企業(yè)的做法,改用以經(jīng)濟方法和法律方法為主,輔以全體成員企業(yè)事先認可的必要的行政協(xié)調(diào),結(jié)合管理和統(tǒng)充一協(xié)調(diào)集團成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
(6)利益主體多元性與多層次性。企業(yè)集團由多法人聯(lián)合而成,因此,其利益主體是多元的。不僅如此,由于企業(yè)集團內(nèi)部各成員之間的相互持股,還使企業(yè)集團的利益表現(xiàn)為眾多企業(yè)的利益按照企業(yè)之間縱橫交錯的產(chǎn)權(quán)關(guān)系而形成有機結(jié)合;由于聯(lián)合方式的不同,使眾多企業(yè)的利益表現(xiàn)出緊密程度不同的利益結(jié)構(gòu)層次來。企業(yè)集團管理體制必須適應(yīng)集團內(nèi)部不同方面、不同層次利益主體的共同需要,以保障集團管理能夠最大限度地維護和發(fā)展各成員企業(yè)的共同利益,維護集團的整體利益。

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