某生產(chǎn)型民營企業(yè)欲對下一年度人力資源規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整,在預(yù)算有限

(1)⑤②⑥④③①
(2)工作為以低價搶占市場的競爭策略,表明企業(yè)的利潤不高,收益隨市場占有率的擴(kuò)大而緩慢增加;在銷售穩(wěn)步的情況下企業(yè)的重點(diǎn)是加大產(chǎn)量,推動銷量,因此將績效工資+更有吸引力的獎金制度提高員工生產(chǎn)積極性。②由于企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了員工的薪酬平均水平?jīng)]有競爭力,單調(diào)的工作程序和狹窄的晉升空間使員工的流失率偏高,因此要對招聘渠道不斷擴(kuò)展和維護(hù),確保崗位空缺能及時補(bǔ)充。③企業(yè)文化的建設(shè)是長期有利于彌補(bǔ)員工低歸屬感和低雇傭保障的企業(yè)弱勢,越早建設(shè)對企業(yè)越有利。④推行OEC也是一個漫長的過程,且投資和人力消耗相對較大,但是它的完善,可以提高產(chǎn)品合格率和交付時間的準(zhǔn)確度,間接提升企業(yè)品牌和相對利潤。⑤產(chǎn)品的工序?qū)�員工的技能要求不算高,但是一定的培訓(xùn)可以明確操作規(guī)程。⑥工作崗位長期穩(wěn)定且不復(fù)雜,所以不一定需要時時分析調(diào)整。