人力資源管理師

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簡(jiǎn)述人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式和特點(diǎn)。常見(jiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施模式有以下5種

來(lái)源：焚題庫(kù) [2020-11-15] 【大 中 小】

類型：學(xué)習(xí)教育

題目總量：200萬(wàn)+

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    問(wèn)答題簡(jiǎn)述人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式和特點(diǎn)。
    參考答案：常見(jiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施模式有以下5種；
    （1）指令型：由高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門計(jì)劃人員制定戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行。
    適用：戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標(biāo)比較一致，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)不會(huì)構(gòu)成威脅，集團(tuán)內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理，環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團(tuán)。
    缺點(diǎn)：戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分離，易導(dǎo)致執(zhí)行者缺乏積極性。
    （2）變革型
    特點(diǎn)：高層經(jīng)理重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略的實(shí)施問(wèn)題。
    缺點(diǎn)：過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性
    適用：環(huán)境確定性較大的企業(yè)集團(tuán)。
    （3）合作型：強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的智慧，應(yīng)用各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制的各個(gè)階段。
    不足：由于高層管理者持有不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，導(dǎo)致最終形成的戰(zhàn)略規(guī)劃是各種不同意見(jiàn)的折中性產(chǎn)物，可能會(huì)降低其經(jīng)濟(jì)合理性。
    適用：處于較復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。
    （4）文化型：
    特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，使集團(tuán)上下、各成員企業(yè)的所有員工達(dá)成共識(shí)，形成具有共同愿景和價(jià)值觀的企業(yè)文化，使集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，集團(tuán)發(fā)展迅速。
    不足：對(duì)員工素質(zhì)要求高，戰(zhàn)略的制定與實(shí)施耗費(fèi)較大的人力、物力和財(cái)力，獨(dú)特鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀可能會(huì)掩蓋某些問(wèn)題和不足，使企業(yè)為之付出一定的代價(jià)。
    （5）增長(zhǎng)型
    特點(diǎn)：戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程是自下而上的過(guò)程；關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵(lì)下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略；對(duì)總經(jīng)理的要求很高，因?yàn)樵谥贫ê蛯?shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中需要總經(jīng)理對(duì)下層管理者的建議能夠正確地評(píng)價(jià)，并進(jìn)行合理的取舍。

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