某公司是一家在智能家電領(lǐng)域具備領(lǐng)先地位的

問答題第1題試分析該公司采取這種薪酬策略的原因。

參考答案：題目中該公司采用了混合型薪酬策略的原因符合此類特征，可以從以下幾個方面分析，  ① 跟隨型、領(lǐng)先型和滯后型都是傳統(tǒng)的薪酬策略。有些企業(yè)采用非傳統(tǒng)的薪酬策略方式，它們根據(jù)不同的員工群體制定不同的薪酬策略，以便在選擇薪酬決策類型時，更具有靈活性。  ② 有些企業(yè)根據(jù)不同的工作崗位人員制定不同的薪酬策略，中高級專業(yè)技術(shù)人員，管理人員或者中高級技能人員的薪酬水平高于市場平均水平，而其他一般員工的薪酬水平等于或低于市場平均水平。 ③ 它們根據(jù)不同的薪酬形式制定不同的薪酬策略。例如，一家保險公司采用了以卞的薪酬策略，即公司的總目標是確保全員總薪酬水平高于市場競爭對手。  ④但基本工資和績效工資略低于市場平均水平，而激勵工資遠遠高于市場平均水平。

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問答題第2題該公司采用的是哪種薪酬策略？這種薪酬策略有何特點？

參考答案：題目中該公司采用的是混合型薪酬策略。  采用混合薪酬策略的企業(yè)，只要它的效益好，員工就可通過績效工資或激勵工資得到更高水平的報酬。 這種競爭策略具有以下幾個方面的影響，首先，可變的薪酬策略促使員工關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，刺激員工提高勞動生產(chǎn)率。 其次，它向員工表明，公司需要勇于承擔(dān)風(fēng)險的員工，并希望他們能與企業(yè)承受冒險的壓力。 最后，它的基薪低于市場平均水平，相對降低了勞動成本。  一般來說，企業(yè)的高層經(jīng)營管理者，總是將員工薪酬問題納入人力資源管理的大環(huán)境和背景中。

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