A公司運用沙盤推演測評法測評和選拔企業(yè)高級管理人員

參考答案：

(1)①沙盤推演測評法的內(nèi)容 
a.在沙盤之上,借助圖形和籌碼來清晰直觀地顯示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等信息; 
b.每6人一組,分別扮演企業(yè)總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色; 
c.面對來自其他企業(yè)(小組)的激烈競爭,根據(jù)對市場需求的預(yù)測和競爭對手的動向,決定企業(yè)的產(chǎn)品、市場、銷售、融資及生產(chǎn)方面的長、中、短期策略; 
d.按照規(guī)定流程運營; 
e.編制年度會計報表,結(jié)算經(jīng)營成果; 
f.討論并制訂改進與發(fā)展方案,繼續(xù)下一年的經(jīng)營運作。 
②沙盤推演測評法的特點 
a.場景能激發(fā)被試者的興趣; 
b.被試者之間可以實現(xiàn)互動; 
c.直觀展示被試者的真實水平; 
d.能使被試者獲得身臨其境的體驗; 
e.能考察被試者的綜合能力。 
(2)沙盤推演測評法的操作過程包括: 
①被試者熱身。在推演正式開始之前,一般會安排被試者進行組合、給自己的團隊取名字、定隊徽、合唱隊歌、設(shè)定企業(yè)目標(biāo)、分配角色等活動。時間控制在1小時左右。 
②考官初步講解。考慮到學(xué)員的專業(yè)背景和基礎(chǔ)知識的不均衡性,考官會對模擬企業(yè)的初始狀態(tài)、企業(yè)運行條件、市場預(yù)測情況、企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境等逐一進行介紹。時間控制在半小時左右。 
③熟悉游戲規(guī)則。在考官的指導(dǎo)下,各組按照統(tǒng)一規(guī)定,運行一個生產(chǎn)年度,目的是熟悉產(chǎn)品調(diào)研、市場分析、訂單處理、生產(chǎn)銷售、融資結(jié)算等各個過程,使所有的被試者都能很快進入角色并全身心投入,各個成員也應(yīng)進一步明確工作職責(zé),為實戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。時間控制在1小時之內(nèi)。 
④實戰(zhàn)模擬。各組在相同的初始條件下開始運作。被試者要隨時掌握并解析與競爭有關(guān)的所有信息,預(yù)測結(jié)果,同時也要學(xué)會溝通,學(xué)習(xí)集體決策、成敗共擔(dān)�？筛鶕�(jù)實際情況,選擇6～8個經(jīng)營年度進行模擬練習(xí),時間不超過5小時。 
⑤階段小結(jié)。在年度運營中,考官帶領(lǐng)被試者思考并討論企業(yè)經(jīng)營成功的基本條件,并教授他們企業(yè)戰(zhàn)略研究、市場調(diào)研方法、訂單處理、營銷技巧、生產(chǎn)運行、庫存管理、財務(wù)管理以及溝通技巧等相關(guān)知識,使被試者將學(xué)到的知識在下一年度的運作中加以實踐、思考和回味。時間掌握在每個運營年度之間,每次15～30分鐘。
⑥決戰(zhàn)勝負。隨著模擬財務(wù)年度的推進,各個企業(yè)會有越來越大的差距和變化。通過公平競爭,經(jīng)營狀況最佳的小組成為優(yōu)勝者。 
⑦評價階段。通過沙盤推演,被試者將深刻體會到如何提升企業(yè)競爭力并增加獲利,體會到即使工作幾年也不一定能全面了解的企業(yè)運作的系統(tǒng)模式�？脊僭谶@一階段,根據(jù)他們在整個游戲過程中的表現(xiàn)進行打分�？疾斓木S度包括經(jīng)營管理知識掌握的程度、決策能力、判斷能力、團隊合作能力、溝通能力等。 
優(yōu)勝的小組成員將得到更高的分數(shù)。小組得分加上個人得分成為個人的最終得分。

查看答案解析 進入焚題庫