公司己有20年的歷史，年營業(yè)額在12億元左右

共享題干題A公司己有20年的歷史，年營業(yè)額在12億元左右，但以往的考評內(nèi)容一成不變，考評流于形式，不能真正地放映員工的工作績效。因此，人事部門全面修訂了考評制度。重新編排了考評表。2004年起。新的考評制度開始實行，公司對普通員工的考評分自我考評、上級考評和人事部門考評；對部門經(jīng)理的考評分為自我考評、上級考評、人事部門考評和下級考評。 每月初部門經(jīng)理在員工考評表上列出員工本月應(yīng)當(dāng)完成的主要工作，將考評表發(fā)給員工�？荚u表除了列出本月的工作要求外，還有固定的考評項目，如工作態(tài)度、工作品質(zhì)，紀(jì)律性、協(xié)調(diào)能力、團隊精神等。每項都說明了含義和分值。考評項目滿分為100分，月末員工填寫考評表為自己打分，交部門經(jīng)理。部門經(jīng)理在同一考評表上為員T于1分，交給人事部門。人事部門對員工進行最終的考評和分?jǐn)?shù)匯總，并向員工通報當(dāng)月的考評成績。員工對考評結(jié)果有疑問，可直接向人力資源部門反映。 普通員工的考評自評占30％，人事部門評分占10％，部門經(jīng)理占60％。部門經(jīng)理的考評自評占30％，下級評分占20％，人事部門評分占10％，上級評分占40％。考評結(jié)果應(yīng)用于薪酬，晉升、培訓(xùn)等各方面。 請根據(jù)以上案例，回答以下問題：