簡述企業(yè)人力資源策略與企業(yè)的競爭策略，企業(yè)文化之間的關系

參考答案：

實際上，企業(yè)的人力資源策略不僅對人力資源管理系統(tǒng)的運行起著決定性的指導作用，而且與企業(yè)的競爭策略，企業(yè)文化等存在著不可分割的聯(lián)系（見圖2-1-2）。企業(yè)競爭策略的制定和實施，是以發(fā)展和提高自身的核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢為導向的。企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持和提高，有賴于企業(yè)集體的信念和行為，即有賴于企業(yè)人力資源的狀況。企業(yè)文化是企業(yè)集體的價值觀念，經營理念，行為的集中體現(xiàn)和代表，它反映了企業(yè)整體的行為傾向和偏好。企業(yè)文化是企業(yè)長期的時間活動積累的結果，是人們塑造出來的，同時又是可以改變的，但它的改變方向和趨勢應當與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略始終保持一致。換言之，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略明確了集體努力奮斗的目標，企業(yè)文化就表現(xiàn)為這些目標的內化，影響企業(yè)集體與員工個人的信念和行為。企業(yè)戰(zhàn)略目標的內化是員工行為的先決條件，但是這些內化的目標和信念必須有正確，具體的誘導和指引，才能發(fā)生并發(fā)揮作用。企業(yè)人力資源管理策略以及與之配套的制度體系是企業(yè)員工整體行動的指南，它為員工的行為指明了方向，規(guī)定了具體的行為標準，并說明了哪些勞動行為，工作態(tài)度和方法是正確的，是受鼓勵的。表2-1-3說明了不同人力資源策略與員工信念，態(tài)度和行為的關聯(lián)程度�？傊�，人力資源策略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組織部分，它是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標服務的，也是根據企業(yè)文化的發(fā)展方向擬定的。企業(yè)的發(fā)展和競爭策略目標的實現(xiàn)，將是具有自身特色的人力資源管理策略和制度體系有效運行的必然結果。

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涉及考點

人力資源師一級專業(yè)能力大綱

人力資源規(guī)劃