類型：學習教育
題目總量：200萬+
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問答題某公司是一家大型的日化品銷售公司，人力資源部孫經(jīng)理正在召開一個專題工作會議，參加者包括公司招聘專員、助理和各個下屬分公司人力資源部負責人等。大家在分析2018年全年各類員工流動率時，發(fā)現(xiàn)去年通過外部招募來的員工，包括一些管理和技術(shù)人才的流失率都很高，而內(nèi)部招募的技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位的人員反而相當穩(wěn)定，由此大家展開了熱烈的討論。有的認為以后技術(shù)業(yè)務(wù)骨干干脆就別從外部引進，有的則認為如果不從外部招募員工是根本不可能的事情，等等。大家的看法一時難以統(tǒng)一。
請結(jié)合本案例，分析說明內(nèi)部招募的優(yōu)勢和不足，人員招募時的注意事項。
請結(jié)合本案例，分析說明內(nèi)部招募的優(yōu)勢和不足，人員招募時的注意事項。
參考答案：（1）內(nèi)部招募的優(yōu)勢
①準確性高
②適應(yīng)較快
③激勵性強
④費用較低
（2）內(nèi)部招募的不足
①因處理不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響
②容易造成“近親繁殖”
③有可能出現(xiàn)裙帶關(guān)系的不良現(xiàn)象
④在培訓上有時不經(jīng)濟
⑤有可能產(chǎn)生能力不勝任和缺乏冒險創(chuàng)新精神
（3）人員招募時的注意事項：
①高級管理人才選拔應(yīng)遵循內(nèi)部優(yōu)先原則。
②外部環(huán)境劇烈變化時，組織必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式。
③處于成長期的組織，應(yīng)當廣開外部渠道。
答案解析：
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