某生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)欲對(duì)下一年度人力資源規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整,在

參考答案：

原因:1)作為以低價(jià)搶占市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略,表明企業(yè)的利潤(rùn)不高,收益隨市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大而緩慢增加;在銷售穩(wěn)定的情況下企業(yè)的重點(diǎn)是加大產(chǎn)量推動(dòng)銷量,因此用績(jī)效工資十更有吸引力的獎(jiǎng)金制度,提高員工生產(chǎn)積極性。
2)由于企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了員工的薪酬平均水平?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力,單調(diào)的工作程序和狹窄的晉升空間使員工的流失率偏高,因此要對(duì)招聘渠道不斷擴(kuò)展和維護(hù),確保訇位空缺能及時(shí)補(bǔ)充。
3)企業(yè)文化的建設(shè)是長(zhǎng)期有利于彌補(bǔ)員工低歸屬感和低雇傭保障的企業(yè)弱勢(shì),越早建設(shè)對(duì)企業(yè)越有利。
4)推行OEC也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,且投資和人力消耗相對(duì)較大,但是它的完善,可以提高產(chǎn)品合格率和交付時(shí)間的準(zhǔn)確度,間接提升企業(yè)品牌和相對(duì)利潤(rùn)。
5)產(chǎn)品的工序?qū)�員工的技能要求不算高,但是一定的培訓(xùn)可以明確操作規(guī)程。
6)工作崗位長(zhǎng)期穩(wěn)定且不復(fù)雜,所以不一定需要時(shí)時(shí)分析調(diào)整。

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