圖1是某公司的薪酬等級圖，該公司處于正常發(fā)展至成熟階段

共享題干題圖1是某公司的薪酬等級圖，該公司處于正常發(fā)展至成熟階段，曲線A是各等級典型崗位的市場薪酬曲線，曲線B是該公司各等級的平均薪酬曲線。

問答題第1題該公司的薪酬曲線(B曲線)有什么特點(diǎn)?會導(dǎo)致什么后果?

參考答案：特點(diǎn)及后果;①該公司薪酬水平高于其他同類企業(yè)的平均水平。 ②低等級崗位之間的薪酬差距較大，而高等級崗位間差距較小。 ③這可能導(dǎo)致人工成本太高，不利于企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。 ④不利于激發(fā)高層人才的工作積極性。

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問答題第2題該公司應(yīng)當(dāng)保持什么樣的薪酬水平?

參考答案：薪酬水平該公司處于正常發(fā)展至成熟階段，應(yīng)采用接近或略高于市場平均水平的薪酬。

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問答題第3題如果要對該公司的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整應(yīng)從哪些方面入手?

參考答案：①降低低等級崗位的平均薪酬水平，使其接近各等級崗位的市場薪酬水平，控制公司的總體人工成本。 ②縮小低等級崗位的薪酬差距，擴(kuò)大高等級崗位之間的薪酬差距，崗位越高，差距應(yīng)當(dāng)越大，以保證薪酬的內(nèi)部激勵性。 ③低等級崗位的薪酬檔次應(yīng)當(dāng)多一些，高等級崗位的薪酬檔次要少一些。 ④在調(diào)整中還要注意在同一薪酬等級中，高檔次的薪酬差距要大一些，低檔次的薪酬差距要小一些。 ⑤縮小低等級崗位的薪酬浮動幅度，擴(kuò)大高等級崗位的薪酬浮動幅度，以達(dá)到不同崗位的最佳激勵效果。

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涉及考點(diǎn)

人力資源師一級專業(yè)能力大綱

薪酬管理