某企業(yè)針對(duì)不同員工的薪酬結(jié)構(gòu)如下圖所示

共享題干題某企業(yè)針對(duì)不同員工的薪酬結(jié)構(gòu)如下圖所示，其中基本工資根據(jù)數(shù)量化的職位評(píng)價(jià)結(jié)果確定。 請(qǐng)分析上圖回答以下問題：

問答題第1題請(qǐng)指出其中存在的問題，并說明為什么。

參考答案：存在的問題：辦公室普通職工的基本工資所占比重太低，短期激勵(lì)薪酬和長期激勵(lì)薪酬的比重則過大，尤其是后者；高層直線管理人員的基本工資所占比重太高，短期激勵(lì)薪酬長期激勵(lì)薪酬的比重均過低。 管理職位更強(qiáng)調(diào)非數(shù)量因素，因此以職位評(píng)價(jià)結(jié)果來確定其基本工資，具有相當(dāng)大的主觀性；管理人員尤其是高級(jí)管理人員的績效更明顯地與組織的成果緊密聯(lián)系。短期激勵(lì)薪酬和長期激勵(lì)薪酬雙低的消極后果是高層管理人員既不關(guān)心企業(yè)的近期經(jīng)營狀況也不關(guān)心長期的可持續(xù)發(fā)展。 辦公室普通職工的工作績效難以通過客觀的指標(biāo)來衡量。辦公室普通職員激勵(lì)薪酬太高的消極后果是其過分關(guān)注與績效指標(biāo)直接相關(guān)的工作任務(wù)而忽視其他同樣重要的日常工作，且容易使其產(chǎn)生工作不安全感。 從目前的實(shí)際情況看，管理人員尤其是高級(jí)管理人員的報(bào)酬更傾向于強(qiáng)調(diào)績效獎(jiǎng)金，并且后者的長期激勵(lì)薪酬的比重要明顯高于前者，違反這種現(xiàn)實(shí)容易產(chǎn)生外部不公平。 股票期權(quán):股票期權(quán)，又稱購股權(quán)計(jì)劃或購股選擇權(quán)，即企業(yè)賦予某類人員購進(jìn)本公司一定股份的權(quán)利，是指買賣雙方按事先約定的價(jià)格，在特定的時(shí)間內(nèi)買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。其基本內(nèi)容是公司贈(zèng)與被授予人在未來規(guī)定時(shí)間內(nèi)以約定價(jià)格行權(quán)價(jià)格）購買本公司股票的選擇權(quán)。行權(quán)前被授予人沒有任何現(xiàn)金收益，行權(quán)后市場價(jià)格與行權(quán)價(jià)格之間的差價(jià)是被授予人獲得的期權(quán)收益。公司股票價(jià)格是公司價(jià)值的外在體現(xiàn)，兩者之間在趨勢(shì)上是一致的。因此，期權(quán)是公司贈(zèng)與被授予人在未來才能實(shí)現(xiàn)的一種不確定收入。

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問答題第2題該公司擬對(duì)高層管理人員實(shí)行ES0激勵(lì)措施，請(qǐng)簡要說明ES0的特點(diǎn)和好處。

參考答案：股票期權(quán)的特點(diǎn)：

1、股票期權(quán)是權(quán)利而非義務(wù)，即經(jīng)營者買與不買完全享有自由，公司無權(quán)干涉。

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涉及考點(diǎn)

人力資源師一級(jí)專業(yè)能力大綱

薪酬管理