類型:學(xué)習(xí)教育
題目總量:200萬(wàn)+
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共享題干題華楓公司是一家生產(chǎn)紡織品的民營(yíng)企業(yè)。公司成立初期是典型的家族企業(yè),公司員工大多是公司老總的親友。公司近幾年發(fā)展迅速,開(kāi)始大規(guī)模的招聘外部人才。員工進(jìn)入公司的薪酬都是在入職時(shí)由公司的老總親自確定,員工進(jìn)入公司后的薪酬調(diào)整也是公司的總經(jīng)理根據(jù)員工的表現(xiàn)來(lái)確定。公司原有的員工,除個(gè)別高層外,目前都處于公司的中低層崗位.而中高層管理人員大多師外聘人才公司最近的員工滿意度調(diào)查顯示,多數(shù)外聘員工對(duì)公司的薪酬體制很不滿意,他們普遍認(rèn)為,公司的薪酬存在內(nèi)部不公平。另外,在福利政策上,公司只給員工上了國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn),而公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利政策卻更為人性化,例如針對(duì)紡織品行業(yè)女職工居多特點(diǎn).多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為女職工設(shè)計(jì)了特殊的福利項(xiàng)目,等等。為了進(jìn)一步了解公司薪酬體系中存在的問(wèn)題.人力資源部繪制了薪酬曲線圖,并分別統(tǒng)計(jì)了老員工和外聘員工在各等級(jí)的平均薪酬。如圖l、表l所示![](http://timg.examw.com/img/2018-09-03/5b8cd972df332.png)
![](http://timg.examw.com/img/2018-09-03/5b8cd972df332.png)
問(wèn)答題第1題從總體看,華楓公司現(xiàn)行的薪酬體系存在哪些問(wèn)題?可能帶來(lái)哪些后果?
參考答案:缺乏一個(gè)完整的薪酬制度,低層員工高于市場(chǎng)水平,高層員工低于市場(chǎng)水平,各等級(jí)間沒(méi)有拉開(kāi)距離,甚至存在高等級(jí)崗位薪酬低于低等級(jí)崗位,同等級(jí)間檔次不一致,同崗位新老員工工資差別大?赡軒(lái)哪些后果?人工成本過(guò)高,不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,難以留住中高層人才,容易造成同層次崗位人員產(chǎn)生內(nèi)部不公平。
問(wèn)答題第2題如果華楓公司想改進(jìn)自己的福利體系,應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題?
參考答案:總的薪酬戰(zhàn)略:有利于吸引人才,達(dá)成組織目標(biāo);能夠有效控制成本。
涉及考點(diǎn)
人力資源師一級(jí)專業(yè)能力大綱
薪酬管理
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