N公司是一家民營(yíng)企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)軟件開(kāi)發(fā),幾個(gè)月前

參考答案：

(1)每個(gè)公司收購(gòu)都會(huì)遇到一個(gè)融合的問(wèn)題。該公司出現(xiàn)這種錯(cuò)綜復(fù)雜的斗爭(zhēng)局面,主要是由于在收購(gòu)時(shí)只考慮到物質(zhì)資源、市場(chǎng)資源等非人力資源的收購(gòu)與整合,而沒(méi)有考慮到組織文化融合,人力資源管理口徑相統(tǒng)一的重要性。以至于在工資、人事安排等問(wèn)題上,一再失誤。原R公司的員工與N公司員工的明爭(zhēng)暗斗就充分說(shuō)明了公司的人力資源沒(méi)有整合,原R公司的員工沒(méi)有認(rèn)同現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。
(2)消除公司內(nèi)部混亂的局面可以采取以下措施:
①改革薪酬制度。改變?cè)璕公司人員的總體工資比N公司高的局面,新的薪酬制度應(yīng)取消原R公司人員和N公司人員的差別,按照能力、績(jī)效和崗位的不同發(fā)放工資。進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查,既保證薪酬制度的內(nèi)部公平性,又要注意薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力,防止薪酬改革后關(guān)鍵技術(shù)人才和高級(jí)管理人才因薪酬降低而離職。
②推動(dòng)公司整合工作,進(jìn)行公司文化、制度、人才的整合,大力宣傳N公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念,采取各種措施讓原R公司的人員認(rèn)同N公司的企業(yè)文化,融入N公司。
(3)總經(jīng)理對(duì)人力資源部做如此的人事安排不僅不利于解決問(wèn)題,還有助于矛盾的激化。在并購(gòu)企業(yè)中,人力資源部經(jīng)理是一個(gè)非常重要的職位,既要能夠領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖,也要能夠消除員工的不滿(mǎn)情緒和恐懼感,最好采用競(jìng)聘上崗的形式招聘人力資源部經(jīng)理。
(4)小李擬定的招聘啟事中存在下列問(wèn)題:
①歧視問(wèn)題,例如,性別歧視、年齡歧視、地域歧視、非名牌大學(xué)歧視等。
②資料不退回問(wèn)題,招聘工作作為公司的市場(chǎng)宣傳的窗口,不應(yīng)出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題。
③任職資格要求與崗位要求要明確,而不是一些容易引起歧義的主觀(guān)模糊的詞語(yǔ)。
④截至日期、應(yīng)聘者所需提供的資料、聯(lián)系方式、崗位所屬部門(mén)、薪酬待遇、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等要予以表明。
重新設(shè)計(jì)的招聘啟事具體如下:
招聘啟事(公司介紹略）
N公司現(xiàn)誠(chéng)聘總經(jīng)理秘書(shū)一名崗位要求:
職責(zé):協(xié)助總經(jīng)理日常工作,處理公司各類(lèi)行政事務(wù)任職要求:
(1)具有良好的道德品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神,極強(qiáng)的敬業(yè)精神,能夠經(jīng)常加班;
(2)工作認(rèn)真、仔細(xì),具有很強(qiáng)的責(zé)任心;
(3)良好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;
(4)具備較強(qiáng)的寫(xiě)作能力和制定工作計(jì)劃的能力;
(5)精通微軟Office系列軟件;
(6)從事文秘工作三年以上工作經(jīng)驗(yàn);
(7)工作地點(diǎn):北京
應(yīng)聘者須提供本人簡(jiǎn)歷及一寸照片兩張,薪酬待遇面議,正式上崗前由公司組織培訓(xùn),員工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司。本招聘廣告有效期自發(fā)布之日起一月內(nèi)有效。
聯(lián)系方式:
聯(lián)系人:xx
電話(huà):XXXXXXX
地址:北京XX公司人力資源部
郵政編碼:1000##

查看答案解析 進(jìn)入焚題庫(kù)