簡述企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容

參考答案：

(1)人力資本的戰(zhàn)略管理。
1)人力資本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的最重要的職能戰(zhàn)略,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),必須重視人力資本戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
2)人力資本戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)集團(tuán)確定集團(tuán)內(nèi)部與人有關(guān)的最重要的問題,并且能夠從總體上和全局上對這些問題予以重點(diǎn)解決。
(2)人力資本的獲得與配置。
1)任何企業(yè)要想正常運(yùn)營,必須獲得足夠的企業(yè)集團(tuán)所需要的人力資本,并對獲得的人力資本進(jìn)行合理的配置。
2)企業(yè)集團(tuán)人力資本的獲得,既可以通過人才市場從企業(yè)外部獲得,也可以通過企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的人才市場和人力資本的內(nèi)部轉(zhuǎn)移而獲得。
(3)人力資本的價值計量。
1)價值計量是實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本管理其他職能的重要基礎(chǔ)。
2)企業(yè)集團(tuán)人力資本的價值計量和會計核算的主要特征是如何把各個成員企業(yè)的人力資本綜合起來,作為企業(yè)集團(tuán)總的人力資本;如何對成員企業(yè)的人力資本進(jìn)行比較分析;如何通過會計報表為高層管理者的決策提供及時、準(zhǔn)確、可靠的人力資本存量信息。
(4)人力資本投資。
1)人力資本投資就是通過對人力資源一定的投入(貨幣、資本或?qū)嵨?,使人力資源質(zhì)量及數(shù)量指標(biāo)均有所改善,并且這種改善最終反映在勞動產(chǎn)出增加上的一種投資行為。
2)人力資本投資是企業(yè)集團(tuán)能夠及時獲得其所需要的人力資本的重要手段。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,成員企業(yè)需要進(jìn)行人力資本投資,集團(tuán)公司也需要進(jìn)行人力資本投資。到底哪些投資由集團(tuán)公司投入,哪些投資由成員企業(yè)投入,如何協(xié)調(diào)這些利益關(guān)系,使企業(yè)集團(tuán)總體人力資本投資收益最大化,這是企業(yè)集團(tuán)人力資本投資的重要研究內(nèi)容。
(5)人力資本績效評價。
1)績效評價是實(shí)施人力資本管理的重要手段,是企業(yè)集團(tuán)員工報酬、人力資本配置、員工職務(wù)調(diào)整以及人力資本投資的重要依據(jù),也是人力資本激勵的重要手段。
2)企業(yè)集團(tuán)一般都是跨行業(yè)、跨地域甚至跨國界的多元化經(jīng)營,各個企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)贏利水平都不一樣。
(6)人力資本激勵與約束機(jī)制。
1)人力資本管理,特別是對高存量人力資本的管理必須以激勵為主。
2)不僅要重視物質(zhì)激勵,而且更應(yīng)重視非物質(zhì)激勵。
3)對不同成員企業(yè)、不同地域和不同產(chǎn)業(yè)的員工,根據(jù)其人力資本價值量的大小和專業(yè)方向給予合理的收益分配和有效的激勵,是企業(yè)集團(tuán)人力資本管理者的一個主要任務(wù)。
4)同事要建立對高存量人力資本的監(jiān)督和約束機(jī)制。

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涉及考點(diǎn)

人力資源師一級專業(yè)能力大綱

人力資源規(guī)劃