簡述結(jié)果導向型考評方法

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結(jié)果導向型的考評方法是以實際產(chǎn)出為基礎，考評的重點是員工工作的成效和勞動的結(jié)果，主要包括以下四種; (1)目標管理法。目標管理法是由員工與主管共同協(xié)商制定個人目標，個人的目標依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及相應的部門目標而確定，并與它們盡可能一致;該方法用可觀察.可測量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標準，以制定的目標作為對員工考評的依據(jù)，從而使員工個人的努力目標與組織目標保持一致，減少管理者將精力放到與組織目標無關的工作上的可能性。 (2)績效標準法。績效標準法比目標管理法具有更多的考評標準，而且標準更加詳細具體。依照標準逐一評估，然后按照各標準的重要性及所確定的權(quán)數(shù)，進行考評分數(shù)匯總�？冃�標準法為下屬提供了清晰準確的努力方向，對員工工具有更加明確的導向和激勵作用。本方法的局限性是需要占用較多的人力.物力和財力，需要較高的管理成本。 (3)直接指標法。直接指標法在員工的衡量方式上，采用可監(jiān)測.可核算的指標構(gòu)成若干考評要素，作為對下屬的工作表現(xiàn)進行評估的主要依據(jù)。直接指標法簡單易行，能節(jié)約人力物力和管理成本，運用該方法時，需要加強企業(yè)基礎管理，建立健全各種原始記錄，特別是一線人員的統(tǒng)計工作。 (4)成績記錄法。這種方法是新開發(fā)出來的一種方法，比較適合于從事科研教學工作的人員如大學教師.律師等。因本方法需要從外部請專家參與評估，因此，人力.物力耗費較高，耗費時間也很長。

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