人力資源管理師

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請(qǐng)簡(jiǎn)述利用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的主要程序

來(lái)源:焚題庫(kù) [2021-05-19] 【

類(lèi)型:學(xué)習(xí)教育

題目總量:200萬(wàn)+

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    問(wèn)答題請(qǐng)簡(jiǎn)述利用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的主要程序。

    參考答案:利用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的主要程序:
    (1)建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略。
    (2)圍繞企業(yè)愿景與戰(zhàn)略,從四個(gè)方面涉及企業(yè)平衡計(jì)分卡。
    (3)利用戰(zhàn)略圖,任務(wù)分工矩陣等工具設(shè)計(jì)部門(mén)與班組級(jí)平衡計(jì)分卡。
    (4)設(shè)計(jì)崗位個(gè)人的平衡計(jì)分卡。
    (5)將企業(yè),部門(mén)、班組、個(gè)人的平衡計(jì)分卡匯總,建立企業(yè)KPI庫(kù)。

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