人力資源管理師

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某公司是國(guó)內(nèi)一家民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè),為應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品上市導(dǎo)致的人員緊缺

來(lái)源:題庫(kù) [2022-08-03] 【

類(lèi)型:學(xué)習(xí)教育

題目總量:200萬(wàn)+

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    問(wèn)答題某公司是國(guó)內(nèi)一家民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè),為應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品上市導(dǎo)致的人員緊缺,在全國(guó)各地招聘了60名剛畢業(yè)的大學(xué)生。為了使這些新員工盡快適應(yīng)工作,該公司人力資源部對(duì)這些新員工進(jìn)行了為期一天的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容以“任務(wù)與要求”“權(quán)利與義務(wù)”為主,培訓(xùn)結(jié)束后還發(fā)給每人一本員工手冊(cè)。令人意想不到的是,在不到一個(gè)月內(nèi),就有20多名新員工紛紛辭職。問(wèn)及他們辭職的理由,有的人認(rèn)為,該公司給予他們的薪酬還可以,只是工作壓力大;有的人則認(rèn)為,對(duì)銷(xiāo)售工作心中沒(méi)底,又沒(méi)有老員工帶,什么都靠自己摸索,工作難度太大了。
    請(qǐng)結(jié)合本案例,回答下列問(wèn)題。
    (1)該公司的崗前培訓(xùn)存在哪些問(wèn)題?
    (2)企業(yè)在組織崗前培訓(xùn)時(shí)應(yīng)按什么步驟進(jìn)行?

    參考答案:
    (1)該公司的崗前培訓(xùn)存在的問(wèn)題有:
    ①時(shí)間太短(一天崗位培訓(xùn)),至少應(yīng)該有三天,一周或是更長(zhǎng)時(shí)間;
    ②內(nèi)容太單調(diào)。案例中培訓(xùn)的內(nèi)容以“任務(wù)與要求”“權(quán)利與義務(wù)”為主。
    崗位培訓(xùn)應(yīng)該包括常規(guī)內(nèi)容—規(guī)章制度、企業(yè)概況,產(chǎn)品知識(shí)、行為規(guī)范和共同價(jià)值觀(企業(yè)文化),崗前培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容—一包括業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和管理實(shí)務(wù),以及戶(hù)外拓展訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),等等;
    ③培訓(xùn)效果存在問(wèn)題,沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查,并對(duì)不對(duì)之處進(jìn)行跟進(jìn)管理;
    ④崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備不充分。在崗前培訓(xùn)開(kāi)始時(shí),應(yīng)當(dāng)由高層經(jīng)理人員致歡迎辭,由人力資源部門(mén)進(jìn)行一般性指導(dǎo),由新員工的直屬上司執(zhí)行特定性的指導(dǎo),舉行新員工座談會(huì),安排崗前培訓(xùn)的會(huì)場(chǎng),等等。
    (2)企業(yè)在組織崗前培訓(xùn)時(shí)應(yīng)按如下步驟進(jìn)行。
    ①崗前培訓(xùn)的設(shè)計(jì)。
    a.制訂崗前培訓(xùn)計(jì)劃。需要明確的關(guān)鍵問(wèn)題包括崗前教育活動(dòng)的目的,需要考慮的問(wèn)題及其范圍、開(kāi)展崗前培訓(xùn)的時(shí)間,地點(diǎn)和培訓(xùn)教師等。
    b.編寫(xiě)崗前培訓(xùn)提綱。包括企業(yè)介紹、企業(yè)文化介紹、人力資源管理制度說(shuō)明、其他管理制度設(shè)施條件說(shuō)明,將新同事介紹給部門(mén)經(jīng)理、主管等。
    ②崗前培訓(xùn)的實(shí)施。
    a.準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。準(zhǔn)備培訓(xùn)資料是指與崗前培訓(xùn)相關(guān)的各項(xiàng)通知、說(shuō)明,統(tǒng)計(jì)表格,教學(xué)計(jì)劃和培訓(xùn)提綱等。
    b.崗前培訓(xùn)的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備。應(yīng)當(dāng)由高層經(jīng)理人員致歡迎辭,介紹公司的信念和期望,公司歷史及概要,公司的傳統(tǒng),規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),公司的方針和理想,經(jīng)營(yíng)思想,發(fā)展趨勢(shì)與目標(biāo),等等;由人力資源部門(mén)進(jìn)行一般性指導(dǎo),其中包括和新員工討論一些共同性問(wèn)題,如介紹組織的概況,各種人事管理及規(guī)定就職規(guī)則、薪酬制度、員工福利、就職合見(jiàn)于的營(yíng)活動(dòng)經(jīng)屬上司執(zhí)行特定性的指導(dǎo),包括公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、商品構(gòu)成、部門(mén)功能、工作職責(zé)、地點(diǎn)、安全規(guī)定等;舉行新員工座談會(huì),鼓勵(lì)新員工盡量提問(wèn),進(jìn)一步使員工了解關(guān)于公司和工作的各種信息;安排崗前培訓(xùn)的會(huì)場(chǎng),實(shí)施培訓(xùn),考核考試,頒發(fā)上崗證或上崗?fù)ㄖ獣?shū)。
    c.實(shí)施培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方法和方式進(jìn)行培訓(xùn)。
    d.考核考試?荚囘m用于對(duì)知識(shí)技能的考察,考核可以用來(lái)檢測(cè)新員工對(duì)管理實(shí)務(wù)是否掌握,實(shí)習(xí)是否有收獲等。
    e.頒發(fā)上崗證或上崗?fù)ㄖ獣?shū)。
    ③崗前培訓(xùn)內(nèi)容與效果的跟蹤。
    跟蹤內(nèi)容是對(duì)每一個(gè)新員工進(jìn)行全面的復(fù)查,以了解崗前培訓(xùn)的內(nèi)容是否已經(jīng)被真正領(lǐng)會(huì)和掌握。

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