某公司設(shè)計(jì)了一套內(nèi)部激勵(lì)計(jì)劃，在現(xiàn)有基于績(jī)效考核的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)
類型：學(xué)習(xí)教育
題目總量：200萬(wàn)+
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共享題干題某公司設(shè)計(jì)了一套內(nèi)部激勵(lì)計(jì)劃，在現(xiàn)有基于績(jī)效考核的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上．每年拿出當(dāng)年純利潤(rùn)的50％對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，適用對(duì)象為與公司簽訂了正式勞動(dòng)合同的所有在職職工。具體規(guī)定如下：在職員工按照職位級(jí)別獲得不同的虛擬股份．該股份并不是實(shí)際擁有。只具備分紅權(quán)，不參與企業(yè)的決策。但需要支付一定的費(fèi)用購(gòu)買虛擬股份。隨著員工職位級(jí)別或崗位的變化，所擁有的虛擬股份也會(huì)隨之發(fā)生變化，即使員工的職位沒(méi)有變化，隨著員工工作年限的增加，每年也會(huì)獲得企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的與工齡相關(guān)的虛擬股份。同時(shí)，股份的數(shù)額還和員工當(dāng)年的業(yè)績(jī)有一定關(guān)系。每個(gè)部門相同崗位處于業(yè)績(jī)后10％的員工要扣除20％的股份，這部分股份會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)排名前l(fā)0％的員工。當(dāng)員工離職或退休時(shí)，公司將回收虛擬股份，并將這些般份按規(guī)定出售給新員工。請(qǐng)根據(jù)上述情境，回答以下問(wèn)題：
問(wèn)答題第1題請(qǐng)分析該公司內(nèi)部激勵(lì)計(jì)劃的積極之處。
參考答案：(1)該公司采用了彈性工作制，有利于降低缺勤率，提高生產(chǎn)率，減少加班費(fèi)用開支，減輕工人對(duì)管理人員的敵意，從而增加員工的工作滿意度，減少壓力的產(chǎn)生。 (2)彈性工作制滿足了員工生理和人際關(guān)系的需求。從組織角度來(lái)看，壓力管理主要是為被管理者營(yíng)造一個(gè)能充分調(diào)動(dòng)員工積極性的適度壓力的工作環(huán)境，避免導(dǎo)致緊張的過(guò)度壓力產(chǎn)生。管理者可從工作任務(wù)和角色需求以及生理和人際關(guān)系需求方面來(lái)滿足員工的各種需求，從而消除緊張情緒，提高工作績(jī)效
問(wèn)答題第2題請(qǐng)指出該公司內(nèi)部激勵(lì)計(jì)劃的不足?
參考答案：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有利于提高員工的參與性與主動(dòng)性，可為公司出謀獻(xiàn)策，從而提高公司收益。
涉及考點(diǎn)
人力資源師一級(jí)專業(yè)能力大綱
薪酬管理
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