第1題根據(jù)企業(yè)背景判斷企業(yè)采取的是什么競(jìng)爭(zhēng)策略

問(wèn)答題第1題根據(jù)企業(yè)背景判斷企業(yè)采取的是什么競(jìng)爭(zhēng)策略,采取的是什么人力資源策略。

參考答案：P20-254
簽題思路：
〔1〕判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略〔業(yè)務(wù)策略〕為創(chuàng)新策略。
基于題目中所講的業(yè)務(wù)背景和特點(diǎn),結(jié)合創(chuàng)新策略的人力資源策略的特點(diǎn)
創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略:力求生產(chǎn)銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能制造產(chǎn)出的創(chuàng)新性商品(人無(wú)我有)
〔2〕確定與創(chuàng)新策略對(duì)應(yīng)的人力資源策略為投資策略,并詳細(xì)說(shuō)明授資策略的人力資源管理特點(diǎn)。
投資策略的人力資源管理模式:用IFM模式、特點(diǎn)是重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資、企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系、重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。
常常聘用多于實(shí)際工作需要的員工,注重專門人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng),高度重視對(duì)員工的教育培養(yǎng)和訓(xùn)練,并通過(guò)較高的薪酬福利保險(xiǎn),與員工建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的關(guān)系。企業(yè)將人員作為投資的主要對(duì)象。
或者可以列舉表1-1的內(nèi)容(表1-1略)

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問(wèn)答題第2題在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員人力資本管理,要如何做,具體措施。

參考答案：P101-1054
答題思路:根據(jù)人力資本管理的內(nèi)容結(jié)合案例背量來(lái)回答問(wèn)題4
人力資本管理的內(nèi)容：
1、人力資本的戰(zhàn)略管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的最重要職能戰(zhàn)略。
2、人力資本的獲得與配置。既可通過(guò)人才市場(chǎng)從企業(yè)外部獲得,也可以通過(guò)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)和人力資本內(nèi)部轉(zhuǎn)移而獲得。
3、人力資本的價(jià)值計(jì)量。價(jià)值計(jì)量是實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本管理其他職能的重要基礎(chǔ)。
4、人力資本攢資。力資本資就是通過(guò)對(duì)人力資源一定的投入(貨幣、資本或?qū)崉?wù)〕，使人力資源質(zhì)量及數(shù)量指標(biāo)均有所改善,并且這種改善最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出增加上的種投資行為。
5、人力資本績(jī)效評(píng)價(jià)�？�(jī)效評(píng)價(jià)是實(shí)施人力資本管理的重要手段。
6、人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制。特別是對(duì)高存量人力資本必須以激勵(lì)為主。同時(shí)建立監(jiān)督和約束機(jī)制。

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問(wèn)答題第3題根據(jù)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員一系列薪資情況,分析技術(shù)人員的薪酬體系方面存在的問(wèn)題,如何改進(jìn),采取哪些措施。

參考答案：P485-487
簽題思路:了解企業(yè)各類人員薪酬特點(diǎn),然后根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的原則和薪資模式等知識(shí)點(diǎn)結(jié)合案例背景來(lái)回答問(wèn)題。
專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的原則：
1.人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則;2.高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則:3.反映科技人才稀缺性的原則;
4.競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先的原則;5.尊重知識(shí)、尊重人才的原則。
專業(yè)技術(shù)人員的薪資模式：
設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員工資收入的出發(fā)點(diǎn):一是收入水平要高:二是重在激勵(lì),鼓勵(lì)科技創(chuàng)新;三是激勵(lì)方式結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,形式靈活,重在實(shí)效。專業(yè)技術(shù)人員主要的薪酬模式有:
〔1)單一的高工資模式;(2)較高的工資加獎(jiǎng)金:(3)較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制,這種方式的激勵(lì)作用是顯而易見的。

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