A公司對銷售部和研發(fā)部員工績效考評采用末位淘汰法

共享題干題A公司對銷售部和研發(fā)部員工績效考評采用末位淘汰法，排名靠后的員工將按照一定比例被辭退，其績效考評的相關(guān)資料如表4所示。

問答題第1題該公司的績效考評存在哪些問題?應(yīng)該如何進行調(diào)整?

參考答案：①考核周期的設(shè)置不合理，不可都設(shè)為一年。不同的部門由于其業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，考評周期也應(yīng)有所區(qū)別，銷售部應(yīng)該適當(dāng)縮短些，而研發(fā)人員則可適當(dāng)拉長，但至少保證一年要考評一次；另外，考核周期還和崗位層級有關(guān)系，對銷售員和銷售主管一般應(yīng)采取月度考評加上年度考評，而銷售經(jīng)理則以季度考評加上年度考評。 ②員工辭退比例應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)和崗位層級考慮，不能采取同一個比例。低級別崗位和員工辭退比例可高點，但高級別崗位和員工則要適當(dāng)降低辭退比例。 ③公司整體的辭退比例過高，需要適當(dāng)調(diào)低。 ④末位淘汰制適合銷售部，但不適合研發(fā)部，建議取消研發(fā)部的末位淘汰制度。 ⑤由于末位淘汰是員工之間的相對比較，公司采用末位淘汰法，有涉嫌違煩勞動法規(guī)的風(fēng)險，建議采用員工績效和其自身績效目標的比較的方式去淘汰員工，而不是采用員工之間相對比較的方式。

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問答題第2題該公司進行末位淘汰法可能帶來哪些問題?

參考答案：①有涉嫌違煩勞動法規(guī)的風(fēng)險，容易產(chǎn)生法律糾紛； ②可能給員工造成不必要的壓力，并導(dǎo)致優(yōu)秀員工主動離職； ③過分關(guān)注同事績效，導(dǎo)致同事關(guān)系緊張，影響團隊精神； ④過分關(guān)注結(jié)果，而忽略過程，只關(guān)注短期目標，而忽視長期發(fā)展。

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涉及考點

人力資源師一級專業(yè)能力大綱

績效管理