人力資源管理師

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一般來(lái)說(shuō),對(duì)招聘全過(guò)程的評(píng)估,可以從哪幾個(gè)方面著手進(jìn)行

來(lái)源:焚題庫(kù) [2019-12-24] 【

類(lèi)型:學(xué)習(xí)教育

題目總量:200萬(wàn)+

軟件評(píng)價(jià):

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    問(wèn)答題一般來(lái)說(shuō),對(duì)招聘全過(guò)程的評(píng)估,可以從哪幾個(gè)方面著手進(jìn)行?

    參考答案:

    (1)既定崗位的勝任特征模型中所包括的勝任特征指標(biāo)是否全是必要的是否包括了所有必備的鑒別性勝任特征? 
    (2)每項(xiàng)勝任特征的行為指標(biāo)是否準(zhǔn)確、明了?
    (3)廣告定位是否恰當(dāng)?內(nèi)容是否合理?受眾范圍有多大?取得了哪些實(shí)效?
    (4)應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)的設(shè)計(jì)是否涵蓋了主要崗位的勝任特征要求?表格中所設(shè)計(jì)的題目和考查的勝任特征是否高度相關(guān)?
    (5)行為面試過(guò)程的計(jì)劃安排和準(zhǔn)備工作是否有漏洞?行為面試主題的設(shè)計(jì)是否達(dá)到了預(yù)期水平?是否能夠考查出想要考查的所有勝任特征?
    (6)對(duì)面試主持人及其相關(guān)人員是否進(jìn)行了有效的培訓(xùn)?他們?cè)谥鞒置嬖嚨倪^(guò)程中出現(xiàn)了哪些明顯失誤和不足?
    (7)背景審查是否按要求進(jìn)行?有沒(méi)有出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象?取得了哪些實(shí)效?
    (8)所使用的各種甄選工具是否發(fā)揮出應(yīng)有的效能?候選人如何看待整個(gè)招聘與甄選過(guò)程?他們提出了哪些有益的意見(jiàn)和建議?
    (9)是否出現(xiàn)降低甄選標(biāo)準(zhǔn)的情況?是哪些主觀和客觀原因造成的?
    (10)是否出現(xiàn)了發(fā)出錄用通知而候選人沒(méi)有報(bào)到的情況?是何種原因造成的?

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