類型：學(xué)習(xí)教育
題目總量：200萬+
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問答題某集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是小家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造。該集團(tuán)是典型的家族企業(yè),董事長本人擁有集團(tuán)公司72%的股權(quán),董事會的大部分成員都是集團(tuán)創(chuàng)始人的親屬,集團(tuán)公司所屬的兩家主體企業(yè)的管理高層都是董事會的成員。正是由于這些管理人員的能力局限,公司近兩年發(fā)展非常緩慢,經(jīng)股東大會決議,在兩家主體企業(yè)之上成立了集團(tuán)公司,負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作,兩家主體企業(yè)原有的管理高層退出主體企業(yè),擔(dān)任集團(tuán)公司的管理工作,并聘請一批經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力出眾的職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)當(dāng)兩家主體企業(yè)的管理高層。
(1)該集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)變?新職能機(jī)構(gòu)與原有的職能機(jī)構(gòu)有何不同?
(2)這些轉(zhuǎn)變有哪些益處?也可能帶來哪些問題?
(1)該集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)變?新職能機(jī)構(gòu)與原有的職能機(jī)構(gòu)有何不同?
(2)這些轉(zhuǎn)變有哪些益處?也可能帶來哪些問題?
參考答案：
(1)從原來兩家主體企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓上盗衅髽I(yè)集團(tuán)�？毓上盗胁灰援a(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結(jié)紐帶,而是以控股公司作為集團(tuán)公司總部,控股公司設(shè)立專門的企業(yè)集團(tuán)職能部門,負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。(2)這種類型的企業(yè)集團(tuán)的主要特點(diǎn)是集團(tuán)公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動,完全是一家股權(quán)管理公司。
優(yōu)點(diǎn):對大型跨國公司非常適應(yīng),它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢,又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性;而且在必要時(shí),母公司可以放棄沒有前途的子公司,以避免財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)在于各職能部門職責(zé)明確,層次清楚,對成員企業(yè)一視同仁。
缺點(diǎn):難以在短期內(nèi)形成一個指令靈活、效率高、強(qiáng)有力的集團(tuán)管理系統(tǒng)。
涉及考點(diǎn)
人力資源師一級專業(yè)能力大綱
人力資源規(guī)劃
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