簡(jiǎn)述集團(tuán)管控模式的影響因素及如何選擇集團(tuán)管控模式

參考答案：

企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇與確定是進(jìn)行集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革的前提和依據(jù)。首先，集團(tuán)管控模式的影響因素有：
①?gòu)耐獠凯h(huán)境層面來(lái)看，影響管控模式選擇的主要因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、政策、技術(shù)等因素及其不確定性程度。
②從母公司層面來(lái)看，影響管控模式選擇的主要因素包括集團(tuán)類(lèi)型、集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)主導(dǎo)度、集團(tuán)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段(生命周期)、母公司管理成熟度、企業(yè)文化集權(quán)程度、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、集團(tuán)信息化水平等因素。
③從子公司層面來(lái)看，影響管控模式選擇的主要因素包括其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、子公司戰(zhàn)略重要度、子公司管理成熟度、子公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段、子公司布局分散度等因素。其次，集團(tuán)管控模式的選擇要考慮幾個(gè)問(wèn)題�，F(xiàn)代組織學(xué)專(zhuān)家認(rèn)為，在決定集團(tuán)采用哪一種集權(quán)分權(quán)關(guān)系以及選擇哪一種集團(tuán)管控模式時(shí)，需要正確回答以下三個(gè)方面的問(wèn)題：需不需要從集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略要求來(lái)看，集團(tuán)需不需要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管理；能不能夠從集團(tuán)總部掌控的資源來(lái)看，集團(tuán)有沒(méi)有能力對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管理；應(yīng)不應(yīng)該從下屬企業(yè)自身發(fā)展的階段來(lái)看，集團(tuán)總部應(yīng)不應(yīng)該對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管理。綜合上述三個(gè)方面的問(wèn)題，可以通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)度和發(fā)展階段三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)估，將這三大關(guān)鍵指標(biāo)綜合起來(lái)加以考慮，最終確定集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)最適合的管理模式。 如前所述，可以從不同角度對(duì)集團(tuán)管控模式進(jìn)行多層次、多類(lèi)型的劃分。作為不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的管控模式，其側(cè)重點(diǎn)各不相同。因此，在企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)選擇的管控模式可能是財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型或運(yùn)營(yíng)管控型模式中的一種，也可能是將其中若干模式有機(jī)地結(jié)合在一起，加以綜合運(yùn)用。

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