伍德公司是一家老建筑企業(yè),過(guò)去人力資源管理費(fèi)用預(yù)算按傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)

參考答案：

(1)人力資源管理費(fèi)用是指企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期(一般為一年)內(nèi),人力資源部門(mén)的全部管理活動(dòng)的費(fèi)用支出,它是計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理活動(dòng)得以正常運(yùn)行的資金保證,主要包括以下三方面內(nèi)容:
①招聘費(fèi)用。即招聘過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用。
a.招聘前:調(diào)研費(fèi)、廣告費(fèi)、招聘會(huì)經(jīng)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金等。
b.招聘中:選拔測(cè)試方案制訂與實(shí)施的經(jīng)費(fèi)、獲取測(cè)試工具的經(jīng)費(fèi)等。
c.招聘后:通知錄取結(jié)果的經(jīng)費(fèi)、分析招聘結(jié)果的經(jīng)費(fèi)、簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)費(fèi)等。
②培訓(xùn)費(fèi)用。即培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用。
a.培訓(xùn)前:績(jī)效考核經(jīng)費(fèi)和制定培訓(xùn)方案的經(jīng)費(fèi),前者包括考評(píng)方案制定與實(shí)施的經(jīng)費(fèi)、獲取考評(píng)工具的經(jīng)費(fèi)、處理考評(píng)結(jié)果的經(jīng)費(fèi)等。
b.培訓(xùn)中:教材費(fèi)、教員勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)(差旅費(fèi))等。
c.培訓(xùn)后:測(cè)評(píng)培訓(xùn)結(jié)果的經(jīng)費(fèi)、評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果的經(jīng)費(fèi)等。
③勞動(dòng)爭(zhēng)議處理費(fèi)用。即處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用,如法律咨詢費(fèi)。
(2)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法
①認(rèn)真分析人力資源管理各方面的活動(dòng)及其過(guò)程,確定各個(gè)人力資源管理活動(dòng)所需的費(fèi)用項(xiàng)目,對(duì)這些費(fèi)用按公司財(cái)務(wù)科目分類,分別統(tǒng)計(jì)核實(shí),納入相關(guān)會(huì)計(jì)科目。
②根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,為各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。
這些費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是"分頭預(yù)算,總體控制,個(gè)案執(zhí)行",公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算比較情況給一個(gè)控制額度。大部分由人力資源部門(mén)掌握,項(xiàng)目之間根據(jù)余缺,在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)程序后可以調(diào)劑使用。對(duì)有些項(xiàng)目如培訓(xùn)費(fèi)用,按使用部門(mén)劃入該成本中心進(jìn)行控制,避免部門(mén)之間相互擠占而完不成各自的培訓(xùn)需求。

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涉及考點(diǎn)

人力資源管理師四級(jí)專業(yè)能力考試大綱

第一章、人力資源規(guī)劃