新星公司是一家小型公司，創(chuàng)業(yè)初期，降低成本

問答題新星公司是一家小型公司，創(chuàng)業(yè)初期，降低成本、提高銷售額稱為公司的總目標(biāo)，由于業(yè)務(wù)繁忙，公司只是沿用創(chuàng)始人王某在創(chuàng)業(yè)前就職的公司的一些制度，但是老總王某深知制度的重要性，尤其是績效管理制度，作為老板他親自主抓人力資源工作，采取了一些有效措施。如：他會不定期地對工作業(yè)務(wù)好的員工提出表揚(yáng)，并予以物質(zhì)獎勵；也對態(tài)度不積極的員工提出批評；一旦員工業(yè)績出現(xiàn)下滑，他會找員工談心、找缺陷，補(bǔ)不足，鼓勵員工積極進(jìn)取，現(xiàn)在公司規(guī)模大了，已經(jīng)由最初的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理人員和銷售人員的增加，問題也隨之而來了，員工流失率居高不下，員工士氣也不高，王某不得不考慮，是否應(yīng)該建立一套針對績效考評與改進(jìn)的制度。
 請結(jié)合案例回答：績效改進(jìn)的方法的與策略有哪些？