某集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是小家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造，該集團(tuán)是典型的

問(wèn)答題第1題這些轉(zhuǎn)變有哪些益處？也可能帶來(lái)哪些問(wèn)題？   

參考答案：這些轉(zhuǎn)變有很多益處，  第一，從獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)自身來(lái)說(shuō)。 a，它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨(dú)立的、專(zhuān)門(mén)的企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。  b，這種管理體制適用于由行政性公司或企業(yè)性公司轉(zhuǎn)變而來(lái)的企業(yè)集團(tuán)，或者由若干實(shí)力大體相同的企業(yè)組成核心層的企業(yè)集團(tuán)。股份制企業(yè)集團(tuán)也以采用這種獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)的管理體制為好。  c，其優(yōu)點(diǎn)是，各職能部門(mén)職責(zé)明確，層次清楚，一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象。  第二、企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用主要有，  ①企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體；  ②企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；  ③能夠很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用。  第三、企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) ①規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。  ②分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。  ③集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)。  ④“壟斷”優(yōu)勢(shì)。  ⑤無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)。 ⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)。  ⑦迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。  ⑧技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。也可能帶來(lái)的問(wèn)題有， 從獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)看，難以在短期內(nèi)形成一個(gè)指揮靈活、效率高、強(qiáng)有力的集團(tuán)管理系統(tǒng)。      從企業(yè)集團(tuán)看，由于存在著這種區(qū)別和利益沖突，因此就存在著經(jīng)理人員通過(guò)犧牲股東的利益而追求個(gè)人效用最大化的可能性。由于經(jīng)理人員能力不足或工作失誤所造成的損失稱(chēng)為代理成本。

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問(wèn)答題第2題該集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了哪些轉(zhuǎn)變?新職能機(jī)構(gòu)與原有的職能機(jī)構(gòu)有何不同?

參考答案：該集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)發(fā)生的轉(zhuǎn)變a.從職能機(jī)構(gòu)的性質(zhì)看，由傳統(tǒng)的家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)； b.從職能機(jī)構(gòu)的體制看，由原來(lái)的單一企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟缸勇?lián)合體企業(yè)； c.從職能機(jī)構(gòu)的關(guān)系看，由產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)變?yōu)樗�有�?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的委托代理關(guān)系； d.從職能機(jī)構(gòu)的形式看，由依托型的職能機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立型的職能機(jī)構(gòu)。

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問(wèn)答題第3題新職能機(jī)構(gòu)下主體企業(yè)高層薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題?

參考答案：新職能機(jī)構(gòu)下主體企業(yè)管理高層薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)注意問(wèn)題：第一、總體意見(jiàn) 管理人員的薪酬構(gòu)成: 基本薪酬。絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇使管理層的基本薪酬水平超出市場(chǎng)平均水平，至少相當(dāng)于市場(chǎng)平均水平。 短期獎(jiǎng)金。一般情況下，企業(yè)向管理人員支付短期獎(jiǎng)金，旨在對(duì)其在特定的時(shí)間段里通常是一年）為組織績(jī)效作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。 長(zhǎng)期獎(jiǎng)金。長(zhǎng)期獎(jiǎng)金則通常是延期支付的，它與組織的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有緊密的聯(lián)系，其主要目的在于通過(guò)經(jīng)濟(jì)上的利益關(guān)系促使管理層和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，從而激勵(lì)管理者關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及持續(xù)性地達(dá)到更高的績(jī)效水平。 福利與服務(wù)。管理者，尤其是高層管理者，通常都能得到名目眾多的福利和服務(wù)。 總的來(lái)說(shuō)，在高層管理人員的總體薪酬中，基本薪酬所占的比重相對(duì)較小，而短期獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期獎(jiǎng)金所占的比重往往較大。 首先，企業(yè)高層管理人員的基本薪酬通常都是由以董事會(huì)主席為首的薪酬委員會(huì)來(lái)確定，決策的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。 其次，以年終獎(jiǎng)形式出現(xiàn)的短期獎(jiǎng)金在高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬當(dāng)中起著非常重要的作用。 再次，長(zhǎng)期獎(jiǎng)金在高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的總報(bào)酬中所占的比重也越來(lái)越大，其中主要是各種股票選擇權(quán)計(jì)劃。 最后，福利和服務(wù)在高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的薪酬收人中也起著越來(lái)越不可忽視的作用。 第二、高層管理者的薪酬管理策略

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涉及考點(diǎn)

人力資源師一級(jí)專(zhuān)業(yè)能力大綱

人力資源規(guī)劃