人力資源管理師

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某電器制造企業(yè)2007年改制并重新建立績(jī)

來(lái)源:焚題庫(kù) [2019-09-04] 【

類型:學(xué)習(xí)教育

題目總量:200萬(wàn)+

軟件評(píng)價(jià):

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    共享題干題某電器制造企業(yè)2007年改制并重新建立績(jī)效考核體系,考核以各部工作內(nèi)容為中心,考核內(nèi)容由各部門(mén)自行申報(bào),考核尺度主要為:“出色完成” “正常完成”“完成不好”或“優(yōu)”“良”“中”“差”。該企業(yè)每月考核一次,并根據(jù)考核結(jié)果確定員工月度績(jī)效工資發(fā)放額度。運(yùn)行三年來(lái),該企業(yè)每年都對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn),雖然各部門(mén)的績(jī)效都完成的比較好。但公司的整體績(jī)效卻一直不理想。

    問(wèn)答題第1題請(qǐng)分析該企業(yè)績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題。

    參考答案:

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    問(wèn)答題第2題該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理,請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處作出分析。

    參考答案:

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    問(wèn)答題第3題為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績(jī)效管理,該企業(yè)應(yīng)對(duì)考核周期做何改進(jìn)?

    參考答案:

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    涉及考點(diǎn)

    人力資源師一級(jí)專業(yè)能力大綱

    績(jī)效管理

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