某集團(tuán)公司所生產(chǎn)的太陽能熱水器在市場上占有較高的份額

參考答案：（1）與企業(yè)集團(tuán)其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過在企業(yè)集團(tuán)中自上而下和自下而上的方式來制定。管理人員對人力資本戰(zhàn)略達(dá)成一致意見的方式，與對其他職能戰(zhàn)略及企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致的方式一樣。
 自上而下的方法就是由高層管理人員根據(jù)環(huán)境評價確立總體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，然后要求成員企業(yè)以及下屬單位管理人員制定相應(yīng)的運(yùn)作計劃和目標(biāo)。一般要有一個反復(fù)評價的過程，在這個過程中，修改各成員企業(yè)和下屬單位的計劃，直到這些計劃都能適合企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求為止。在這個過程中，可能調(diào)整和重新確定整個企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃。
 自下而上的方法就是以成員企業(yè)制定本單位人力資本規(guī)劃為基礎(chǔ)，從末端企業(yè)開始到集團(tuán)總部逐層逐級累積的過程。它不是將企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)逐層分解為更具體的行動計劃，而是將具體的戰(zhàn)略計劃集合起來，形成內(nèi)容豐富的整體戰(zhàn)略。它要求每個成員企業(yè)和部門首先明確本部門人力資本全局性戰(zhàn)略問題，對這些關(guān)鍵問題進(jìn)行具體的分析、預(yù)測和評價，考慮這些問題的范圍、影響以及可能的解決方案，然后挑選和采納具體的行動計劃。
 在企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定過程中，既可以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自上而下的方法，也可以強(qiáng)調(diào)自下而上的方法，或者是將二者結(jié)合起來。
 （2）在人力資本投資的預(yù)算管理上應(yīng)當(dāng)做到：
 在外部環(huán)境存在不確定性的情況下，預(yù)算必須靈活才能適應(yīng)環(huán)境的變化。
 要防止一些人或組織為了個人或組織的局部利益而虛報預(yù)算，從而影響企業(yè)集團(tuán)的總體資源配置效率。預(yù)算既要重視短期重要問題，也要重視長期贏利能力。特別是在執(zhí)行預(yù)算時，一是認(rèn)真執(zhí)行計劃，有控制而不僵化；二是靈活掌握計劃，有彈性而不無限度。
 

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