簡述集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理

參考答案：

(1)幅度與層級的原理。管理幅度和層次是組織結(jié)構(gòu)兩個相關(guān)的參數(shù),當(dāng)組織的規(guī)模一定時,管理幅度和層次是成反比例的。對組織結(jié)構(gòu)進行分析時,要弄清每個領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度是多大,層次有多少。一個人的精力是有限的,其有效控制的幅度也是有限的。太大的幅度不能形成有效的控制,太小的控制又會導(dǎo)致過多的層次級別。幅度和層次的合理范圍是與組織的領(lǐng)導(dǎo)、制度的作用等相關(guān)的。
(2)核心的原理。一個集團只能有一個核心,只有這樣,才能保證集團的有效、有凝聚力和競爭力�！岸�雄分立”、“三足鼎立’的集團是不能有效發(fā)揮集團的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢的。在對集團組織結(jié)構(gòu)進行分析時,必須確保集團是以一個大企業(yè)為唯一的核心,如果有兩個或多個核心,這樣的結(jié)構(gòu)必須重整。
(3)能級的原理。能級的含義是集團組織的各成員單位圍繞一個核心形成一定結(jié)構(gòu)狀態(tài)的規(guī)律。圍繞組織的核心,組織的每個部門和單位根據(jù)本身能量的大小處于不同的地位。在對組織結(jié)構(gòu)進行分析時,應(yīng)該找出各單位或部門的具體位置,是在集團的總部還是在核心層,是緊密層還是半緊密層等,這樣的位置是否是按照各自的能量而形成有效的層次結(jié)構(gòu)。
(4)系統(tǒng)的原理。企業(yè)集團是一個動態(tài)發(fā)展的開放系統(tǒng),各個部門和單位的不同職能和地位構(gòu)成了一個緊密相連的協(xié)作系統(tǒng)。在對集團組織結(jié)構(gòu)進行分析時,對照一下各個單位是否都有機地存在于這個系統(tǒng)之內(nèi)。
(5)協(xié)作制衡的原理。集團內(nèi)的各個部門和單位之間是存在協(xié)作與制衡的。這就要求具體分析各個部門的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系。
(6)權(quán)責(zé)對等的原理。在組織里,有權(quán)無責(zé)和有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象都是違背基本規(guī)律的,必須加以調(diào)整,這樣的部門或崗位設(shè)置都是不合理的。

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涉及考點

人力資源師一級專業(yè)能力大綱

人力資源規(guī)劃