說明企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，以及人力資源戰(zhàn)略的決策，實施與評價內(nèi)容

參考答案：

1，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析， ①人力資源外部環(huán)境分析。主要是對社會，經(jīng)濟，政治，科技，文化，教育等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢的分析。 ②人力資源內(nèi)部能力分析。從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過全面深入地分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)。 2，人力資源戰(zhàn)略的決策，當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，則應(yīng)采取進攻型戰(zhàn)略。當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定防御型戰(zhàn)略，而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，則應(yīng)運用多樣型戰(zhàn)略。還需要從以下六個方面作出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性，一致性和正確性，具體包括， ①人員招募，甄選，晉升和替換的模式。 ②員工個體與組織績效管理的重點。 ③員工薪資，福利與保險制度設(shè)計。 ④員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型。 ⑤勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃。 ⑥企業(yè)內(nèi)部組織整合，變革與創(chuàng)新的思路。 3，人力資源實施內(nèi)容， ①認(rèn)真做到組織落實。 ②實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。 ③建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)。 ④有效調(diào)動全員的積極因素。 ⑤充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用。 4，人力資源控制與評價內(nèi)容， ①確定評價的內(nèi)容； ②建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn)； ③評估實際績效； ④根據(jù)分析結(jié)果采取行動，對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調(diào)整。總之，現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實際上是"制定戰(zhàn)略--實施戰(zhàn)略一實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)--制定新戰(zhàn)略"的循環(huán)。

查看答案解析 進入焚題庫

試題參考:無

涉及考點

人力資源師一級專業(yè)能力大綱

人力資源規(guī)劃