小吳在D航空食品公司擔任地區(qū)經(jīng)理快一年了。此前

問答題小吳在D航空食品公司擔任地區(qū)經(jīng)理快一年了。此前，她在一所名牌大學(xué)獲得了MBA學(xué)位，又在本公司總部科室干過四年多職能性管理工作。她分工管理10家供應(yīng)站，每站有一名主任，負責向一定范圍內(nèi)的客戶銷售和服務(wù)。
 D公司不僅服務(wù)于航空公司，也向成批訂購盒裝中、西餐的單位提供所需食品。D公司雇用所有自己需要的廚房工作人員，采購全部原料，并按客戶要求的規(guī)格，烹制他們所訂購的食品，不搞分包供應(yīng)。供應(yīng)站主任主要負責計劃，編制預(yù)算，監(jiān)控分管指定客戶的銷售服務(wù)員等活動。
 小吳上任的頭一年，主要是巡視各供應(yīng)站，了解業(yè)務(wù)情況，熟悉各站的所有工作人員。
 通過巡視，她收獲不小。也增加了自信。
 小吳手下的10名主任中資歷最老的是老馬。他只念過一年大專，后來進了D公司，從廚房代班長干起，直到三年前當上了這個供應(yīng)站的主任。老馬很善于和他重視的人，包括他的部下搞好關(guān)系。他的客戶都是“鐵桿”，三年來沒一個轉(zhuǎn)向D公司的對手訂貨的；他招來的部下，經(jīng)過他的指點和培養(yǎng)，有好幾位已經(jīng)被提升，當上了其他地區(qū)的經(jīng)理。
 不過，他的不良飲食習慣給他帶來了嚴重的健康問題，身體過胖，心血管加膽囊結(jié)石，使他這一年請了三個月的病假。其實，醫(yī)生早向他提過警告，他置若罔聞。再則他太愛表現(xiàn)自己了，做了一點小事，也要來電話向小吳表功。他給小吳打電話的次數(shù)，超過其他9位主任的電話總數(shù)。小吳覺得過去共過事的人沒有一個是這樣的。
 由于營業(yè)的擴展，已盛傳要給小吳添一名副手。老馬已公開說過，站主任中他資格最老，地區(qū)副經(jīng)理非他莫屬。但小吳覺得老馬若來當她的副手，真叫她受不了，兩人的管理風格太懸殊，再說，老馬的行為準會激怒地區(qū)和公司的工作人員。
 正好年終的績效評估到了。公正地講，老馬這一年的工作，總的來說是干得不錯的。D的年度績效評估表總體是10級制，10分為最優(yōu)；7~9分屬良，雖然程度有所不同；5~6分屬于合格、中等；3~4分是較差；1~2分是最差。小吳不知道該給老馬評幾分。評高了，他就更認為該提升他；太低了，他準會大為發(fā)火，會吵著說對他不公平。
 老馬自我感覺良好，覺得跟別的主任比，他是鶴立雞群。他性格豪邁，愛去走訪客戶，也愛跟手下人打成一片，他最得意的是指導(dǎo)部下某種新操作方法，卷起袖子親自下廚，示范手藝。跟小吳談過幾次后，他就知道小吳討厭他事無巨細，老打電話表功，有時一天打兩三次，不過，他還是想讓她知道自己干的每項戰(zhàn)績。他也知道小吳對他不聽醫(yī)生勸告，飲食無節(jié)制有看法。但他認為小吳跟他比，實際經(jīng)驗少多了，只是多學(xué)點理論，到基層來干，未見得能玩得轉(zhuǎn)。他為自己的學(xué)歷不高，但成績斐然而自豪，覺得這副經(jīng)理是非他莫屬，而這只是他實現(xiàn)更大抱負的過程中的又一個臺階而已。
 考慮再三，小吳給他的績效評了6分。她覺得這是有充分理由的：因為他不注意衛(wèi)生，病假三個月。她知道這分數(shù)遠低于老馬的期望，但她要用充分理由來支持自己的評分，于是她開始給老馬各項考評指標打分，并準備跟老馬面談，向他傳達所給的考評結(jié)果。
 根據(jù)案例�；卮鹣铝袉栴}：
 （1）你認為小吳對老馬的績效考評是否合理？為什么？
 （2）請為D公司重新設(shè)計考評供應(yīng)站主任的考評表，并對老馬進行評分。