類型：學(xué)習(xí)教育
題目總量：200萬+
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問答題某公司一直采用硬性分配法對員工進(jìn)行績效考評,公司都要根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn),將每個(gè)部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級,分別占10％、20％、40％、20％、10％。如果員工有一次被排在最后一級,工.資降一級,如果連續(xù)2次排在最后一級,則下崗進(jìn)行培訓(xùn),直到符合要求為止,培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費(fèi)。
主管人員與員工對這種績效考核方法都很有意見。財(cái)務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心,該部門是職能部門,大家都沒什么錯(cuò)誤,工作都完成得很好,把誰評為E檔都不合適。去年年底考評時(shí),小田因家里有事,請了幾天假,有幾次遲到了,但是也沒耽誤工作,老高沒辦法,只好把小田報(bào)上去了。為此,小田到現(xiàn)在還耿耿于懷呢!今年又該把誰報(bào)上去呢?
請結(jié)合本案例回答下列問題:
(1)該公司的績效考評存在什么問題?
(2)員工的績效考評包括哪些基本步驟?
主管人員與員工對這種績效考核方法都很有意見。財(cái)務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心,該部門是職能部門,大家都沒什么錯(cuò)誤,工作都完成得很好,把誰評為E檔都不合適。去年年底考評時(shí),小田因家里有事,請了幾天假,有幾次遲到了,但是也沒耽誤工作,老高沒辦法,只好把小田報(bào)上去了。為此,小田到現(xiàn)在還耿耿于懷呢!今年又該把誰報(bào)上去呢?
請結(jié)合本案例回答下列問題:
(1)該公司的績效考評存在什么問題?
(2)員工的績效考評包括哪些基本步驟?
參考答案：
(1)績效考評所采用的硬性分配法不適合人數(shù)不多的職能部門;考評主管沒有靠平時(shí)積累的數(shù)據(jù)說話;績效考評沒有確定明確的績效標(biāo)準(zhǔn)。(2)科學(xué)地確定考評的基礎(chǔ);評價(jià)實(shí)施;績效面談;制定績效改進(jìn)計(jì)劃;改進(jìn)績效的指導(dǎo)。
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