飛馬信息科技有限公司是一家民營科技企業(yè),該公司的主營業(yè)務

問答題飛馬信息科技有限公司是一家民營科技企業(yè),該公司的主營業(yè)務是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HospitalInformationSystem簡稱HIS),是國家衛(wèi)生部評審合格并準予在國內醫(yī)院推廣使用的HIS軟件商之一。2006年該公司以西源市人民醫(yī)院為試驗基地,以西源大學信息學院為技術背景,以開發(fā)行業(yè)用戶為市場切入點,幾年的時間里,公司從10多個人的小公司,50萬元的借款逐步發(fā)展為現在7250多萬元總資產,170多名員工,年產值過2000萬的高新技術企業(yè),產品已銷售全國十多個省市,在同類HIS軟件中名列第一,而且好評如潮。但2013年3月初,看著案頭市場部李文達經理的辭職報告,飛馬公司的總經理張元陷入了深深的不安與困惑。
市場部李經理2009年10月加入飛馬公司,他為人直率,性格外向,尤其擅長人與人之間的感情聯絡,這一點對做市場的人員來說是非常重要的。李經理運用他個人的特長,帶領市場部的人員雷厲風行,為公司立下了汗馬功勞。但是,近一段時間來李經理的情緒很不穩(wěn)定,有幾次向公司提出要辭職,原因是李經理的工資自從他加入公司以來只增加了一次,現為3000元／月,外加0.2%的業(yè)務提成,差旅費實報實銷。李經理私下認為,他從加入飛馬到現在已經5年時間了,薪資只加一次,剛來公司時,公司正在創(chuàng)業(yè)時期,他不顧個人的利益得失,總希望先干出成績來,待到公司壯大以后老板一定不會忘掉他�？墒�,公司到現在都沒有提到加薪的事。3000元對李經理來說有些拮據,每月只能留很少一點錢自己節(jié)約著用,大部分寄回給湖南老家的父母和妻子。2013年3月李經理收到一份創(chuàng)新軟件有限公司的聘書:
尊敬的李先生:
我公司衷心邀請您能加入創(chuàng)新軟件公司,您的起步薪資為5000元／月,外加0.35%的業(yè)務提成,另給10%的股份,還可解決家屬的戶口及孩子的入學問題,詳情請來面談。創(chuàng)新有限公司董事長梁××
李經理知道該公司也是一家開發(fā)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的同行業(yè)競爭對手,該公司在短短的兩年時間里,市場份額占了同行業(yè)的20%,該公司的不斷發(fā)展主要依靠了江南大學管理學院和醫(yī)學院的有力支持,是一家非常有實力的企業(yè)。如果李經理改弦易轍的話,意味著飛馬公司將失去許多客戶。但是創(chuàng)新軟件公司給他解決家屬問題,這就等于解決他的后顧之憂,李經理的太太和孩子都在湖南山區(qū)老家,孩子要到4里以外的地方上學,想到這里,李經理終于呈交了他的辭職報告。
飛馬公司的薪資問題由來已久,2013年4月公司員工為了要求幾年來的第二次加薪罷工半天。飛馬公司的薪資制度的完善已是勢在必行。
問題:
(1)飛馬公司現行薪酬制度存在哪些缺陷?為什么?
(2)公司是否應該留住李經理?若是,該采取什么措施?若不應該,為什么?
(3)公司應如何改進薪酬制度?