某國有企業(yè)集團公司為下屬子公司的高層管理者制定了考核

參考答案：

(1)子公司總經(jīng)理的考核從兩個方面對其考核，一是經(jīng)營業(yè)績方面，二是行為方面；兩方面各占50%的權(quán)重，是由集團領(lǐng)導對其進行考核。

優(yōu)點：對子公司的經(jīng)營業(yè)績和子公司總經(jīng)理的工作行為兩方面都進行了考核，也分開權(quán)重；經(jīng)營業(yè)績是集團對子公司工作產(chǎn)出的考量，是子公司完成集團考核期間的業(yè)績考核。行為指標是集團對子公司總經(jīng)理平時工作細節(jié)維度的一個考核。從這兩方面，基本把子公司總經(jīng)理的工作作了較全面考核。

不足：考核只關(guān)注了業(yè)績和工作行為，未關(guān)注到成本和利潤；如果只對經(jīng)營業(yè)績考核，那成本控制方面未加考核，結(jié)果有可能會導致子公司的成本過高，利潤過低的現(xiàn)象發(fā)生。子公司其他四位副總，分別分管市場、技術(shù)、行政、工會紀檢，對四位副總的考核是業(yè)績占考核的70%，行為考核占30%。

優(yōu)點：對四位副總都有業(yè)績考核和行為考核。

不足：四位分管不同職能的副總，對于考核權(quán)重卻是一樣的；市場副總業(yè)績占多權(quán)重，行政工會副總行為占多權(quán)重；此考核方案對四位不同副總權(quán)重比例卻是一樣的，應有變化。

(2)優(yōu)點：

1)子公司的效益年薪包含“增值年薪+獎勵年薪”，符合年薪經(jīng)營者的效益收入；

2)對增值年薪和獎勵年薪有明確的界定；

3)增值年薪和獎勵年薪的發(fā)放形式，設(shè)立不同的方式；

4)獎勵年薪以期權(quán)的形式發(fā)放。

不足：

1)沒有考慮到凈資產(chǎn)增長；

2)增值年薪的發(fā)放方式未確定，只是模糊概念。

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涉及考點

人力資源師一級專業(yè)能力大綱

薪酬管理