簡述常見的人力資本戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型及其特點(diǎn)、缺點(diǎn)

參考答案：

(1)指令型。
1)這種模式的特點(diǎn)是由高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門計(jì)劃人員制定戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行。
2)這種模式適用于戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標(biāo)比較一致,戰(zhàn)略對企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)不會構(gòu)成威脅,集團(tuán)內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理,環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團(tuán)。
3)它的缺點(diǎn)是戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分離,因而往往會導(dǎo)致執(zhí)行者缺乏積極性。
(2)變革型。
1)這種模式的特點(diǎn)是高層經(jīng)理重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略的實(shí)施問題。
2)該模式的缺點(diǎn)是過分強(qiáng)調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu),有可能失去戰(zhàn)略的靈活性,因此該模式適用于環(huán)境確定性較大的企業(yè)集團(tuán)。
(3)合作型。
1)該模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的智慧,應(yīng)用各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制的各個(gè)階段。
2)該模式的缺點(diǎn)是由于高層管理者持有不同的意見和觀點(diǎn),導(dǎo)致最終形成的戰(zhàn)略規(guī)劃是各種不同意見的折中性產(chǎn)物,因而可能會降低其經(jīng)濟(jì)合理性。這種模式比較適用于處于比較負(fù)責(zé)而又缺少穩(wěn)定性的環(huán)境。
(4)文化型。
1)這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,使集團(tuán)上下、各成員企業(yè)的所有員工達(dá)成共識,形成具有共同愿景和價(jià)值觀的企業(yè)文化,使集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施迅速,風(fēng)險(xiǎn)小,集團(tuán)發(fā)展迅速。
2)其不足在于對員工素質(zhì)要求高,戰(zhàn)略的制定與實(shí)施耗費(fèi)較大的人力、物力和財(cái)力,獨(dú)特鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀可能會掩蓋某些問題和不足,使企業(yè)為之付出一定的代價(jià)。
(5)增長型。
1)這種戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程是自下而上的過程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵(lì)下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。
2)這一模式對總經(jīng)理的要求很高,因?yàn)樵谥贫ê蛯?shí)施戰(zhàn)略過程中需要總經(jīng)理對下層管理者的建議能夠正確地評價(jià),并進(jìn)行合理的取舍。

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涉及考點(diǎn)

人力資源師一級專業(yè)能力大綱

人力資源規(guī)劃