E公司是一家技術領先的制藥企業(yè)，最近為研發(fā)人員重新設計

參考答案：

(1)作為技術領先型企業(yè)，專業(yè)技術人員工資的焦點在于，為他們所受的科學性或智力性的特殊教育和訓練提供回報。公司針對研發(fā)人員的培訓存在難點問題有：
①從技術階梯爭取晉升機會所受限制較多，通常不及管理階梯晉升的機會多、晉升快;企業(yè)最高層一般情況下都是屬于管理性質的職位，所以專業(yè)人員發(fā)展到一定的程度，若想在企業(yè)中繼續(xù)晉升，只有逐漸脫離原有專業(yè)，向管理方向發(fā)展。
②也應當看到領先型薪酬策略的推行，可能會給企業(yè)帶來以下一些問題，如：
a.人工成本的加大，不但產生財務方面的壓力，還會影響到產品或服務的競爭力。
b.由于一些企業(yè)的薪酬在總成本中比例并不高，因此導致一些企業(yè)，即使是管理比較規(guī)范的企業(yè)，也可能將高薪轉嫁到消費者身上。
c.企業(yè)單憑領先型策略不一定能挑選到最優(yōu)秀的員工，即便是招收到了高素質員工，也不一定能給企業(yè)帶來較高的生產率，或提高產品質量，減少單位成本。
③在專業(yè)技術人員一整套薪資體系的設計中，要面臨的另一個重要問題是如何實現薪資的公正公平。正是知識及其傳播的性質，要求專業(yè)技術人員要在企業(yè)內相互配合、密切協(xié)作。事實上，專業(yè)技術人員傾向于拿自己與那些同期進入勞動力市場的其他畢業(yè)生相比較，考慮其所得報酬是否公平。一部分是出于這個原因，另一部分是出于這種職業(yè)的工資和工作內容經常變化，企業(yè)在決定他們工資時，主要依據市場數據，這導致了成熟曲線的應用。
(2)上述薪酬模式不適用于生產型員工
原因：
①上述薪酬模式，是以行為為導向主導型，而生產型員工是以結果為導向主導型。
②上述薪酬模式，是以職位晉升為主導型，而生產型員工是以技術能力提升為主導型。
③上述薪酬模式，是以雙通道為主導型，而生產型員工還是以單通道為主導型。

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