類型：學(xué)習(xí)教育
題目總量：200萬+
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問答題某公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，決定進(jìn)行一次大規(guī)模的招聘，為公司的未來發(fā)展儲備人才。人力資源部經(jīng)理王某根據(jù)他與應(yīng)聘人員短暫的幾分鐘面談得出的個人判斷來選聘應(yīng)屆畢業(yè)生。在這個簡短的會談之前，王某的助手審查了候選人的過去經(jīng)歷、受教育程度，并通過證明人核查情況。一旦候選人被聘用，他（或她）先完成一些諸如填寫申請表和進(jìn)行簡單的身體檢查等正式手續(xù)，然后被聘用人員就會得到所分配的工作。工作指示僅持續(xù)幾分鐘時間，但新員工無論何時遇到困難，都會得到一些指導(dǎo)和幫助。
請結(jié)合本案例，分析說明該公司的招聘工作存在哪些問題？該如何改進(jìn)？
參考答案：（1）存在的問題：招聘工作沒有做好前期準(zhǔn)備工作；甄選方法簡單潦草；測試方法單一，測試者單一；對新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)不足。 請結(jié)合本案例，分析說明該公司的招聘工作存在哪些問題？該如何改進(jìn)？
（2）改進(jìn)措施如下：
①按照被招聘人員的工作說明書，明確對應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求。
②根據(jù)招聘對象，選擇相應(yīng)的招募渠道。
③按照應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求，選擇適合的人員甄選方案。建議通過篩選簡歷和申請表的方式進(jìn)行初步篩選；運(yùn)用人格測試等心理測試、面試的方式進(jìn)行甄選，根據(jù)不同人員，適當(dāng)增加情境模擬測試方法。
④在總結(jié)以前招聘經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求以及專家的意見，認(rèn)真設(shè)計(jì)申請表以及各種測試的題目。
⑤面試可以分為初試與復(fù)試，面試官必須包括與應(yīng)聘人員所要從事的崗位有關(guān)的經(jīng)理。
⑥在被聘人員的試用期以及以后的工作中，公司應(yīng)該對被聘人員的工作做跟蹤式的調(diào)查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
答案解析：暫無
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