類型:學(xué)習(xí)教育
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共享題干題孫小梅畢業(yè)后取得了護(hù)士執(zhí)照,分到一家醫(yī)院工作。這年冬天,氣候異常寒冷,年底時病人激增,其中很多是老年人。他們反應(yīng)遲鈍動作慢,一件事要解釋好幾遍,不舒服就按護(hù)士鈴,孫小梅忙得腳不沾地,一天下來疲憊不堪。這天她忙中出錯發(fā)錯了藥,幸好被及時發(fā)現(xiàn),沒有釀成事故。管理部門立即展開調(diào)查。 首先調(diào)查護(hù)士的管理部門“護(hù)理部”:他們調(diào)出最近一段時間病歷記錄,發(fā)現(xiàn)“孫小梅負(fù)責(zé)區(qū)域病人增加30%,而護(hù)士人手沒有增加”。調(diào)查部門認(rèn)為護(hù)理部沒有適時增加人手,造成孫小梅工作量加大,勞累過度出現(xiàn)失誤,屬人員調(diào)配不當(dāng)。 隨后調(diào)查人力資源部門的“心理咨詢機(jī)構(gòu)”。孫小梅的家里最近有什么問題?詢問得知,她的孩子剛兩歲,上幼兒園不適應(yīng),哭鬧厲害.影響到孫小梅晚上休息。調(diào)查人員詢問后認(rèn)為“醫(yī)院的心理專家沒有對她進(jìn)行有效關(guān)懷幫助,屬于失職”。 最后調(diào)查制藥廠。他們把孫小梅發(fā)錯的藥放在一起進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)這幾種常用藥的外觀.顏色相似:全是白色.圓形。他們向藥廠發(fā)函:建議改變常用藥片外包裝.最大限度杜絕事故苗頭。藥廠接受醫(yī)院建議,重新設(shè)計(jì)外包裝上報(bào)藥事部門。 醫(yī)院的“員工援助”部門走訪孫小梅家,告訴她不用擔(dān)心病人賠償事宜,保險(xiǎn)公司已經(jīng)解決。 然后與小夫妻探討如何照顧孩子,并向杜區(qū)申請10小時義工幫助.在孫小梅下夜班的白天,由義工照顧孩子,讓她能休息好。 醫(yī)院接著通知她:“放幾天假,幫助女兒適應(yīng)幼兒園生活”,孫小梅很感動,覺得自己選擇護(hù)士工作沒錯,如果年齡允許,她想一直做下去。 問題:
問答題第1題根據(jù)案例分析孫小梅的工作壓力的主要來源
參考答案:①工作方面人手不夠,任務(wù)超載;藥品極易混淆 ②家族方面:小孩拖累
問答題第2題組織水平的壓力管理策略?
參考答案:①工作任務(wù)和角色需求包括提供社會支持,如心理專家、義工及保險(xiǎn);工作再設(shè)計(jì),如人員調(diào)配; ②生理和人際關(guān)系需求:如放假
問答題第3題闡述員工援助計(jì)劃的意義。
參考答案:①個體層面提高員工的工作生活質(zhì)量,包括增進(jìn)個人身心健康、促進(jìn)心理成熟、減輕壓力和增強(qiáng)抗壓的心理承受能力、提高工作積極性、提高個人工作績效、改善個人生活質(zhì)量及改善人際關(guān)系 ②組織層面:成本減少,收益增加。包括節(jié)省招聘和培訓(xùn)費(fèi)用、減少人員流失、提高出勤率、降低管理成本、提高員工滿意度、改善組織文化、改善組織形象及提高組織績效。
涉及考點(diǎn)
人力資源師一級專業(yè)能力大綱
勞動關(guān)系管理
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