簡述集團管控模式的影響因素及如何選擇集團管控

參考答案：

企業(yè)集團管控模式的選擇與確定是進行集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革的前提和依據(jù)。首先,集團管控模式的影響因素有:
①從外部環(huán)境層面來看,影響管控模式選擇的主要因素包括政治、經(jīng)濟、法律、政策、技術(shù)等因素及其不確定性程度。
②從母公司層面來看,影響管控模式選擇的主要因素包括集團類型、集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)主導(dǎo)度、集團規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段(生命周期)、母公司管理成熟度、企業(yè)文化集權(quán)程度、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、集團信息化水平等因素。
③從子公司層面來看,影響管控模式選擇的主要因素包括其競爭戰(zhàn)略、子公司戰(zhàn)略重要度、子公司管理成熟度、子公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段、子公司布局分散度等因素。其次,集團管控模式的選擇要考慮幾個問題�，F(xiàn)代組織學(xué)專家認(rèn)為,在決定集團采用哪一種集權(quán)分權(quán)關(guān)系以及選擇哪一種集團管控模式時,需要正確回答以下三個方面的問題:需不需要從集團總部對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略要求來看,集團需不需要對下屬企業(yè)進行集團管理;能不能夠從集團總部掌控的資源來看,集團有沒有能力對下屬企業(yè)進行集團管理;應(yīng)不應(yīng)該從下屬企業(yè)自身發(fā)展的階段來看,集團總部應(yīng)不應(yīng)該對下屬企業(yè)進行集團管理。綜合上述三個方面的問題,可以通過對戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)度和發(fā)展階段三個關(guān)鍵指標(biāo)的評估,將這三大關(guān)鍵指標(biāo)綜合起來加以考慮,最終確定集團對下屬企業(yè)最適合的管理模式。如前所述,可以從不同角度對集團管控模式進行多層次、多類型的劃分。作為不同類型企業(yè)集團的管控模式,其側(cè)重點各不相同。因此,在企業(yè)集團管理實踐活動的過程中,企業(yè)集團選擇的管控模式可能是財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型或運營管控型模式中的一種,也可能是將其中若干模式有機地結(jié)合在一起,加以綜合運用。

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