分析績效考評數(shù)據(jù)時(shí),可以采用哪些方法

參考答案：

績效數(shù)據(jù)的分析是利用科學(xué)的分析方法,對績效數(shù)據(jù)及相關(guān)資料進(jìn)行綜合考評,為人力資源的決策提供依據(jù)。分析考評數(shù)據(jù)大致有下面幾種方法:
(1)順序法。指將績效分?jǐn)?shù)按照其大小順序進(jìn)行排列,根據(jù)員工考評得到的分值所處的位置,說明員工在考評中的排序。順序法可依據(jù)總分進(jìn)行排序,也可依照要素得分或指標(biāo)得分進(jìn)行排序。
(2)能級(jí)分析法。指用一定的臨界點(diǎn)將考評得分劃分為若干等級(jí),并對此進(jìn)行考評的方法。能級(jí)的劃分可以是總分,也可以是結(jié)構(gòu)分或要素分,它同順序法的主要區(qū)別是:順序法只將分?jǐn)?shù)排隊(duì),如:100分、91分、81分,以此類推;能級(jí)分析法是將分?jǐn)?shù)劃區(qū)分,如:0~59分為差,60~69分為一般,70~79分為中,80~89分為良,90分及以上為優(yōu)。
(3)對比分析法。將兩個(gè)以上的考評結(jié)果進(jìn)行對比分析,比較其績效情況,對比時(shí)可以用數(shù)據(jù)的總分比較,也可以采用要素或結(jié)構(gòu)得分進(jìn)行比較。
(4)綜合分析法。運(yùn)用考評數(shù)據(jù)對員工進(jìn)行全面細(xì)致綜合的考評,這種考評只根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析,不與別人的考評結(jié)果進(jìn)行對比。
(5)常模分析法。將某個(gè)員工的考評結(jié)果與某個(gè)固定的崗位模式要求進(jìn)行分析比較,看與這個(gè)模式相符的程度,從而對其績效進(jìn)行考評。

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