人力資源管理師

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簡(jiǎn)述企業(yè)制定勞動(dòng)定額的基本方法

來(lái)源:焚題庫(kù) [2020-11-15] 【

類型:學(xué)習(xí)教育

題目總量:200萬(wàn)+

軟件評(píng)價(jià):

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    問(wèn)答題簡(jiǎn)述企業(yè)制定勞動(dòng)定額的基本方法。
    參考答案:企業(yè)制定勞動(dòng)定額的基本方法:
    (1)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法:是指由定額員(必要時(shí)可以和技術(shù)人員,老工人相結(jié)合),依照產(chǎn)品圖樣和工藝技術(shù)要求并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料及其他生產(chǎn)條件,根據(jù)過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品勞動(dòng)消耗量進(jìn)行估定的一種方法。這種方法簡(jiǎn)便易行,工作量小,能滿足定額制定“快”和“全”的要求。但是,容易受評(píng)估人員的水平和經(jīng)驗(yàn)的局限,出現(xiàn)定額偏高、偏低的現(xiàn)象,制定的勞動(dòng)定額準(zhǔn)確性較差,定額水平不易平衡。
    (2)統(tǒng)計(jì)分析法:是指根據(jù)過(guò)去生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品、零件、工序的實(shí)耗工時(shí)或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)過(guò)整理和分析,考慮今后企業(yè)的生產(chǎn)、組織、技術(shù)條件的變化,制定或修訂定額的方法。如何利用統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)分析的方法制定和修訂勞動(dòng)定額,將在下文“統(tǒng)計(jì)定額的制定”中詳細(xì)說(shuō)明。
    (3)類推比較法:是指以現(xiàn)有同類型產(chǎn)品、零件或工序的定額為依據(jù),經(jīng)過(guò)分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件或工序定額的方法。一般的做法是:①把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相同的零件或工序進(jìn)行分組排列,在各組中具有代表性的典型零件,并根據(jù)直徑、長(zhǎng)度、精度、重量等影響工時(shí)消耗的因素,按照工序制定出典型定額標(biāo)準(zhǔn)。②根據(jù)典型定額來(lái)類推比較,制定同類型相似零件的工序定額。
    (4)技術(shù)定額法:技術(shù)定額法是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)條件的分析,在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上,采用分析計(jì)算或?qū)嵉販y(cè)定來(lái)制定定額的方法,是一種比較先進(jìn)和科學(xué)的方法。

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