某生產(chǎn)型民營企業(yè)欲對下一年度人力資源規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整

(2)原因 

1)作為以低價(jià)搶占市場的競爭策略，表明企業(yè)的利潤不高，收益隨市場占有率的擴(kuò)大而緩慢增加；在銷售穩(wěn)定的情況下企業(yè)的重點(diǎn)是加大產(chǎn)量推動(dòng)銷量，因此用績效工資十更有吸引力的獎(jiǎng)金制度，提高員工生產(chǎn)積極性。 

2)由于企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了員工的薪酬平均水平?jīng)]有競爭力，單調(diào)的工作程序和狹窄的晉升空間使員工的流失率偏高，因此要對招聘渠道不斷擴(kuò)展和維護(hù)，確保崗位空缺能及時(shí)補(bǔ)充。

3)企業(yè)文化的建設(shè)是長期有利于彌補(bǔ)員工低歸屬感和低雇傭保障的企業(yè)弱勢，越早建設(shè)對企業(yè)越有利。 

4)推行OEC也是一個(gè)漫長的過程，且投資和人力消耗相對較大，但是它的完善，可以提高產(chǎn)品合格率和交付時(shí)間的準(zhǔn)確度，間接提升企業(yè)品牌和相對利潤。 

5)產(chǎn)品的工序?qū)�員工的技能要求不算高，但是一定的培訓(xùn)可以明確操作規(guī)程。 6)工作崗位長期穩(wěn)定且不復(fù)雜，所以不一定需要時(shí)時(shí)分析調(diào)整。