類型：學習教育
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共享題干題某集團擬在兩年內為進軍歐洲市場戰(zhàn)略的具體實施做好準備工作，由于新的公司成立需要確定負責人及各部門核心員工，人力資源部王經(jīng)理讓小張先擬訂一份招聘計劃方案；一周以后，他設計了一份詳細的招聘計劃草案，送到了王經(jīng)理的面前。在小張所提交的招聘計劃草案中，提出高層管理者的招聘工作分初選.細選和終選三個階段完成。在根據(jù)應聘人員的簡歷.求職表和推薦信等資料進行初選的基礎上，應當對候選人進行的人事測評采用沙盤推演法。作為第二階段的主要任務．然后再采用面試.評價中心等方法選拔出最終候選人，請根據(jù)本案例，回答以下問題：
問答題第1題您認為對應聘者進行沙盤推演法，應當包括哪些必要階段?
參考答案：沙盤推演測評法的操作過程
問答題第2題為了保證集團新公司的(包括高層管理人員)員工勝任能力，需要把握人才選拔實施中的哪些步驟?
參考答案：基于勝任特征的人才選拔的程序和方法。
涉及考點
人力資源師一級專業(yè)能力大綱
招聘與配置
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