常見的績效考評權(quán)重設計方法主要有哪幾種？

參考答案：（一）專家經(jīng)驗判定法。
 專家經(jīng)驗判定法是最簡單的權(quán)重確定方法。
 （二）排序法。
 ①組成考評的專家組；
 ②制定考評指標排序表；
 ③統(tǒng)計排序結(jié)果；
 ④將回收結(jié)果進行數(shù)理統(tǒng)計，計算考評指標的權(quán)值。
 （三）層次分析法。
 層次分析法確定權(quán)重的步驟如下：
 ①建立層次結(jié)構(gòu)模型；
 ②確立思維判斷定量化的標度；
 ③構(gòu)造判斷矩陣；
 ④最底層元素對目標層的組合權(quán)重的計算；
 ⑤對結(jié)果進行匯總，確定績效考評權(quán)重。
 （四）權(quán)值因子判斷表法。
 這種方法的實施主要由以下四個步驟構(gòu)成。
 ①組成考評的專家組。
 ②編制考評指標權(quán)值因子判斷表。
 ③專家填寫權(quán)值因子判斷表。
 ④對各位專家所填權(quán)值因子判斷表進行統(tǒng)計。
 

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答案解析：

 

涉及考點

人力資源管理師四級專業(yè)能力考試大綱

第四章 績效管理

第一節(jié) 績效考評的前期準備