類型:學(xué)習(xí)教育
題目總量:200萬(wàn)+
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3、某制造業(yè)上市公司推出股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,具體方案如下:
①參與范圍:首期激勵(lì)對(duì)象共計(jì)2428人,包括部門(mén)經(jīng)理級(jí)別以上的管理人員、核心崗位的業(yè)務(wù)骨干和工作年限兩年以上的員工,約占員工總數(shù)的67%。
②授予數(shù)量:向激勵(lì)對(duì)象授予5000萬(wàn)份的股票期權(quán),占公司股本總額的19.38%;相同職位級(jí)別期權(quán)數(shù)額相同,最高期權(quán)授予額不超過(guò)最低授予額的5倍。
③行權(quán)條件:首期行權(quán)時(shí),公司上一年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于2%,且主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率不低于3%。
④行權(quán)安排:首次行權(quán)不得超過(guò)獲得股票期權(quán)的40%,首次行權(quán)一年后有效期內(nèi)可選擇分次或一次性行使剩余股票期權(quán)。
該激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施一年后,公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為5.2%,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為7.1%,達(dá)到了行權(quán)條件。但執(zhí)行股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后,公司發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的效果,反而造成成本的大幅增加。
問(wèn)答題第1題根據(jù)上述情境,請(qǐng)分析該股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃存在哪些問(wèn)題,如何改進(jìn)?
參考答案:
答,
(1)問(wèn)題一,“參與范圍中,首期激勵(lì)對(duì)象共計(jì)2428人,約占員工總數(shù)的67%”。 按員工持股計(jì)劃的廣泛參與原則,只要應(yīng)要求70%的員工參與。因此應(yīng)將參與范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,確保達(dá)到70%的員工參與。
(2)問(wèn)題二,“向激勵(lì)對(duì)象授予5000萬(wàn)份的股票期權(quán),占公司股本總額的19.38%” 案例中企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),員工持有股份應(yīng)適當(dāng)加大。正常在勞動(dòng)密集型企業(yè)里,員工持有股份占到25%以上是很常見(jiàn)的,甚至超過(guò)50%,實(shí)現(xiàn)了員工控股。
(3)問(wèn)題三,“最高期權(quán)授予額不超過(guò)最低授予額的5倍” 經(jīng)營(yíng)者持股數(shù)額一般以本企業(yè)員工平均持股數(shù)的5-15倍為宜。
(4)問(wèn)題四,“首次行權(quán)一年后有效期內(nèi)可選擇分次或一次性行使剩余股票期權(quán)” 股票期權(quán)的行權(quán)除上述條件外,還應(yīng)設(shè)置強(qiáng)制持有期3-5年不等,這樣可以使期權(quán)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持約束力,避免一些短期行為,防止出現(xiàn)案例中沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期效果,反而造成成本的大幅增加。
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