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      2018年三級(jí)秘書(shū)資格證考試試題及答案八_第3頁(yè)

      來(lái)源:中華考試網(wǎng)   2017-12-13   【

        三、工作實(shí)務(wù)題

        (1)背景說(shuō)明:你是宏遠(yuǎn)公司行政秘書(shū)高葉,下面是總經(jīng)理王民需要你完成的任務(wù)。

        便條高葉:從你昨天反映的情況來(lái)看,最近公司有的部門(mén)內(nèi)部成員之間、部門(mén)之間的協(xié)作確實(shí)出現(xiàn)了一些問(wèn)題。為加強(qiáng)內(nèi)部管理,我擬組織一次部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的面對(duì)面溝通會(huì)。請(qǐng)你就以下問(wèn)題給我提些建議,并以備忘錄形式發(fā)給我。謝謝。(1)提高團(tuán)隊(duì)士氣的方法。(2)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的分配方法。(3)上級(jí)管理部門(mén)與團(tuán)隊(duì)之間的信息溝通交流途徑。

        總經(jīng)理王民

        2012年2日12日

        (2)背景說(shuō)明:你是宏遠(yuǎn)公司行政秘書(shū)高葉,下面是行政經(jīng)理蘇明需要你完成的幾項(xiàng)工作任務(wù)。

        便條高葉:公司為了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),組織相關(guān)人員到歐洲進(jìn)行了實(shí)地考察,需要形成一份報(bào)告給集團(tuán)公司。請(qǐng)你完成以下工作任務(wù):(1)說(shuō)明起草文件的要求。(2)說(shuō)明文件審核的具體方面。(3)說(shuō)明審核后的發(fā)文處理程序。(4)說(shuō)明封發(fā)的要求。

        行政經(jīng)理蘇明

        2012年1月9日

        (3)背景說(shuō)明:你是宏遠(yuǎn)公司行政秘書(shū)高葉,下面是行政經(jīng)理蘇明需要你完成的幾項(xiàng)工作任務(wù)。

        備忘錄至:秘書(shū)——高葉自:行政經(jīng)理——蘇明內(nèi)容:公司準(zhǔn)備將今年的公司年會(huì)辦成遠(yuǎn)程電話(huà)會(huì)議,決定由你起草此次會(huì)議籌備方案的初稿,為穩(wěn)妥起見(jiàn),請(qǐng)你先將遠(yuǎn)程會(huì)議籌備方案的特點(diǎn)予以整理,并從網(wǎng)上發(fā)給我。此外,請(qǐng)就如何檢查會(huì)議籌備工作提出幾點(diǎn)建議。

        行政經(jīng)理

        蘇明××××年×月×日

        【參考答案】

        (1) :

        備忘錄

        至:總經(jīng)理——王民

        自:秘書(shū)——高葉

        日期:2012年2月12日

        主題:關(guān)于團(tuán)隊(duì)工作

        (1)提高團(tuán)隊(duì)士氣的方法:

       、儆幸粋(gè)良好的工作環(huán)境。

       、谧岅(duì)員了解團(tuán)隊(duì)的使命。

        ③努力的目標(biāo)相同。

        ④記住每個(gè)隊(duì)員是獨(dú)立的個(gè)體。

        ⑤創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)識(shí)別系統(tǒng)。

       、薹窒沓晒

       、叽_保團(tuán)隊(duì)正面氣氛。

       、嗝貢(shū)的作用。

        (2)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的分配方法:

        認(rèn)真籌劃確定團(tuán)隊(duì)工作所需的資源、重要的階段點(diǎn)、計(jì)劃時(shí)間表,以及團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的個(gè)人任務(wù)和責(zé)任,公平分配每個(gè)成員的工作。分配工作時(shí),應(yīng)考慮下列因素:

       、賵F(tuán)隊(duì)成員工作經(jīng)驗(yàn)的多少。

       、诿咳顺袚(dān)的工作總量。

       、郾M可能變化著平均分配任務(wù),不要將那些有趣的、大家都愿意做的工作總分配給同一個(gè)人,而要平均分配。

       、軕(yīng)考慮團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)愛(ài)好,發(fā)揮每個(gè)人的積極性。

        ⑤組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議共同討論如何分配成員工作,公開(kāi)化的討論可使分配工作更合理、更公平。

        ⑥在實(shí)施執(zhí)行中要有靈活性,通過(guò)監(jiān)督和檢察團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展,如果發(fā)現(xiàn)任務(wù)分配不合理、不公平的現(xiàn)象,應(yīng)立即重新調(diào)整工作任務(wù),以保證團(tuán)隊(duì)工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

        (3)上級(jí)管理部門(mén)與團(tuán)隊(duì)之間的信息溝通交流途徑:

       、俣ㄆ谙蛏霞(jí)主管部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告。

       、谟蓤F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定期向上級(jí)主管口頭匯報(bào)團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)要情況,保持團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)主管的個(gè)人接觸。

       、凵霞(jí)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)親自參加團(tuán)隊(duì)的有關(guān)會(huì)議。上級(jí)管理部門(mén)也能通過(guò)親自到團(tuán)隊(duì)察看工作而獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一手資料。

        ④其他途徑。例如通過(guò)舉辦團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展情況的展覽向上級(jí)匯報(bào)工作實(shí)現(xiàn)管理部門(mén)

        和團(tuán)隊(duì)之間的溝通。

        管理部門(mén)與團(tuán)隊(duì)之間的交流途徑不應(yīng)該是單方的、個(gè)別的,通常是上述這些交流方法的組合,以便可以更好地實(shí)現(xiàn)雙方之間的交流,保證雙方都能夠獲得關(guān)于團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的全面、準(zhǔn)確和最新的信息。

        (2) :

        (1)起草文件的要求:情況確實(shí),表述準(zhǔn)確,觀點(diǎn)明確,標(biāo)點(diǎn)正確,字詞規(guī)范,數(shù)字、地名準(zhǔn)確。

        (2)審核的重點(diǎn):具體內(nèi)容、文字表達(dá)、格式、體式。

        (3)審核后的發(fā)文處理程序:簽發(fā)、繕印、校對(duì)、蓋印、登記。

        (4)封發(fā)要求:折疊整齊,貼實(shí)封口,及時(shí)發(fā)送。

        (3) :

        遠(yuǎn)程會(huì)議籌備方案的特點(diǎn):

        (1)遠(yuǎn)程會(huì)議具有節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)、能夠與電話(huà)服務(wù)機(jī)構(gòu)商定使用錄音帶做永久記錄、而且交流更加直接、簡(jiǎn)短的優(yōu)點(diǎn)。

        (2)遠(yuǎn)程會(huì)議籌備方案擬定時(shí),應(yīng)預(yù)先了解提供電信會(huì)議服務(wù)公司的服務(wù)業(yè)務(wù),并提前一周與電信會(huì)議服務(wù)公司預(yù)約,明確提出自己的要求,并提前將下列內(nèi)容告訴電信服務(wù)公司:會(huì)議日期、會(huì)議起止時(shí)間、會(huì)議參加人數(shù)、與會(huì)者的電話(huà)號(hào)碼、主持人姓名等。

        (3)會(huì)議程序、議程及其他材料必須提前寄給與會(huì)者,以便他們有時(shí)間準(zhǔn)備會(huì)議討論。

        (4)遠(yuǎn)程會(huì)議籌備方案中要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查遠(yuǎn)程會(huì)議設(shè)備是否齊全和正常,擺放是否符合要求。

        做好會(huì)務(wù)籌備情況檢查的方法大致分為以下兩種:

        (1)聽(tīng)取會(huì)議籌備人員的匯報(bào)。

        ①聽(tīng)取匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)前期的調(diào)查,深入一線(xiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。

       、跁(huì)議籌備人員對(duì)匯報(bào)材料的準(zhǔn)備要側(cè)重困難和問(wèn)題,注重實(shí)效。

       、圻x擇合適的匯報(bào)時(shí)間。

       、軐(duì)會(huì)議籌備情況匯報(bào)的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)籌備過(guò)程中的問(wèn)題,及時(shí)地調(diào)整和加強(qiáng)。因此,匯報(bào)之后要抓緊催辦和落實(shí)。

        (2)會(huì)前現(xiàn)場(chǎng)檢查。

       、贆z查會(huì)議所需的各種資料,要考慮一些特殊人群的需求,如提供大號(hào)字印刷材料,用盲文印刷等。遠(yuǎn)程會(huì)議要提前下發(fā)材料。

       、谧⒁鈿馕。一些人對(duì)香水、花露水和濃重的化學(xué)氣味過(guò)敏或高度敏感。因此,要對(duì)所有工作人員提出要求。

        ③設(shè)立入場(chǎng)登記臺(tái)。為使人們能輕松、快捷地登記入場(chǎng),可考慮設(shè)置咨詢(xún)臺(tái)或登記臺(tái)。

        張貼會(huì)場(chǎng)平面示意圖。

       、芘鍘Щ照、名牌。為方便工作,所有工作人員都應(yīng)佩帶徽章或名牌。

       、轀(zhǔn)備接待休息室。應(yīng)在接待休息室內(nèi)放置公司標(biāo)志或旗幟,可放置電話(huà)機(jī)、傳真機(jī)、電腦、留言條和筆等。此外,還應(yīng)備有急救箱。

       、薨才沤哟⒎⻊(wù)人員。配備精通業(yè)務(wù)的人員,事先組織培訓(xùn),回答與會(huì)者的提問(wèn)。

       、哌h(yuǎn)程會(huì)議要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查。

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      糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:chenzhu
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