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      2017年秘書證考試三級強化培訓題及答案(2)_第3頁

      來源:中華考試網(wǎng)   2017-08-09   【

        三、工作實務題

        (1)背景說明:你是宏遠公司的行政秘書高葉,下面是行政經(jīng)理需要你完成的幾項工作任務。

      便條

        高葉:請你寫一份如何進行文書審核的材料,發(fā)到網(wǎng)上供大家參考。

        行政經(jīng)理××

        ××××年×月×日

        (2)背景說明:你是宏遠公司的行政秘書高葉,下面是行政經(jīng)理蘇明需要你完成的幾項工作任務。

      便條

        高葉:公司擬于6月5日上午9:00至下午4:00,在公司l號會議廳召開“宏遠公司技術訓練專題研討會”,參會人員要在6月5日上午8:30報到,總?cè)藬?shù)達到80人左右。在會上,王總經(jīng)理將做關于技術訓練問題的工作報告,培訓部總監(jiān)要做專題發(fā)言,生產(chǎn)部總監(jiān)將做專題發(fā)言,人力資源部總監(jiān)將宣讀公司開展技術競賽評比的計劃草案,主管副總經(jīng)理做總結(jié)報告。請你根據(jù)以上情況擬寫出此次會議的籌備方案交給我。謝謝! 行政經(jīng)理蘇明

        X X X X年X月X日

        (3)背景說明:你是宏遠公司行政秘書高葉,下面是行政經(jīng)理蘇明需要你完成的幾項工作任務。

      便條

        高葉:公司目前需要編制下一年度采購預算,請你介紹編制采購預算的一般程序。

       行政經(jīng)理 蘇明

        ××××年×月X日

        【參考答案】

       

        (1) :

        文書審核的工作程序:

        (1)明確審核范圍。

        不是所有的文書都要經(jīng)過審核處理程序,那些屬于例行或事務性的文書就不必審核。

        (2)確定是否需要行文。

        可行可不行的文一律不行;通過口頭、面談或電話能完成的請示、答復事項,則不行文;與已經(jīng)發(fā)出的文件內(nèi)容重復的,不需行文。

        (3)審核文書內(nèi)容。

        審核文書內(nèi)容與有關規(guī)定是否一致;政策界限是否清楚明確,有無籠統(tǒng)含糊、模棱兩可、前后不一致之處,有無規(guī)定過于機械、繁瑣之處;提出的意見和辦法是否可行。

        (4)檢查文字表達。

        檢查文字表述是否通順、簡練、準確,是否合乎語法邏輯、文字有無錯漏,標點符號是否準確;事實陳述是否清楚明白,理由的說明是否充分有力;結(jié)論的提出是否明確具體。

        (5)檢查文件體式。

        檢查文種是否恰當,格式是否規(guī)范完備,標題是否反映內(nèi)容,密級、處理時限定得是否恰當;主送單位、抄送單位是否符合規(guī)定。

        (6)檢查文書在處理程序上是否妥善完備。

        檢查發(fā)文的名義是否合適,是否須交一定的會議討論通過;文書涉及其他部門,是否已征得相關部門同意。

        (2) :

        宏遠公司技術訓練專題研討會籌備方案

        一、會議主題

        為了增強本公司的綜合競爭力,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和管理水平,特召開此次技術訓練專題研討會,會議的重點是討論研究如何在全公司展開技術發(fā)明和創(chuàng)造的競賽,并提出提高洲練質(zhì)量的對策,探討新的技術訓練方法。

        二、會議的時間和地點

        擬定于6月5日上午9:O0至下午4:O0,在公司l號會議廳召開。6月5日上午8:30報到。

        三、參加會議人員 一

        公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司人力資源部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、培訓部總監(jiān),以及公司下屬各部門的技術骨干70人。總計80人。

        四、會議議程

        會議由主管副總經(jīng)理主持。

        上午:(1)總經(jīng)理做關于技術訓練問題的工作報告。

        (2)生產(chǎn)部總監(jiān)專題發(fā)言。

        (3)培訓部總監(jiān)專題發(fā)言。

        下午:(1)分組討論。

        (2)人力資源部總監(jiān)宣讀公司開展技術競賽評比的計劃草案。

        (3)主管副總經(jīng)理做總結(jié)報告。

        五、會議議題

        (1)技術訓練與提高企業(yè)綜合競爭力。

        (2)技術訓練與技術創(chuàng)新。

        (3)如何提高技術訓練的質(zhì)量。

        (4)技術訓練方法的再討論。

        六、會場設備和用品的準備。

        準備會議所需的投影儀、白板和音像設備,由公司前臺秘書負責。

        七、會議材料準備

        (1)總經(jīng)理的工作報告。

        (2)培訓部、生產(chǎn)部總監(jiān)的專題發(fā)言稿。

        (3)公司開展技術競賽評比的計劃草案。

        (4)副總經(jīng)理的總結(jié)報告。

        由總經(jīng)理辦公室負責準備。

        八、會議服務工作

        由行政部綜合協(xié)調(diào)。

        附:(1)會議通知;(2)會議日程表。

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