1、【答案】C

　　【解析】施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→過(guò)程控制→成本核算→分析考核。

　　2、【答案】D

　　【解析】施工成本目標(biāo)控制的原則有成本最低原則，全員成本原則，目標(biāo)分解原則，動(dòng)態(tài)控制原則，責(zé)、權(quán)、 利相結(jié)合的原則。

　　3、【答案】ACE

　　【解析】成本最低原則;全員成本原則;目標(biāo)分解原則;動(dòng)態(tài)控制原則;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　4、【答案】BCDE

　　【解析】1.加強(qiáng)成本管理觀念 2.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理 3.完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作 4.建立健全責(zé)任制度 5.建立考核和激勵(lì)機(jī)制

　　5、【答案】：

　　案例分析題一

　　1.施工成本管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)符合的要求為：高效精干、分層統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、適應(yīng)變化。

　　2.選用施工成本管理方法應(yīng)遵循的原則為:實(shí)用性原則、靈活性原則、堅(jiān)定性原則、開(kāi)拓性原則。

　　3.瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法不正確。原因如下：

　　①計(jì)算承包價(jià)時(shí)要依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算;

　�、谟�(jì)算目標(biāo)成本(即計(jì)劃成本)時(shí)要根據(jù)承包合同中的工程量計(jì)價(jià)清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)的施工定額編制“施 工預(yù)算”。本案例中計(jì)算承包價(jià)和目標(biāo)成本均采取簡(jiǎn)單的打折計(jì)算不妥。

　　4.布置給測(cè)量人員的要求正確。

　　理由：測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量，則能有效控制瀝青路面的質(zhì)量， 不出現(xiàn)返修成本;能有效控制瀝青混合料的消耗，避免超過(guò)計(jì)劃用料，合理降低損耗，從而控制住材料成本。