市政公用工程施工成本管理

　　一、單選題

　　1、施工成本管理的基本流程是( )

　　A.成本預測—管理計劃—管理決策—過程控制—成本核算—分析和考核

　　B.成本預測—管理決策—過程控制—管理計劃—成本核算—分析和考核

　　C.成本預測—管理決策—管理計劃—過程控制—成本核算—分析和考核

　　D.成本預測—管理決策—管理計劃—成本核算—過程控制—分析和考核

　　2、下列哪個不是施工成本目標控制的原則( )。

　　A.成本最低原則

　　B.全員成本原則

　　C.目標分解原則

　　D.方便實用原則

　　二、多選題

　　3、關于施工成本目標控制的原則，正確的有( )。

　　A.成本最低原則

　　B.實用性原則

　　C.全員成本原則

　　D.開拓性原則

　　E.目標分解原則

　　4、關于施工成本管理措施，正確的有( )。

　　A.加強管理觀念

　　B.加強定額和預算管理

　　C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作

　　D.建立考核和激勵機制

　　E.建立健全責任制度

　　三、案例分析題一

　　5、背景資料：

　　項目經(jīng)理部中標承建某道路工程，原設計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進度，但業(yè)主要 求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結構，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路 面。對這一重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應變措施。

　　措施一：依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據(jù)施工圖預算打八折，作為瀝 青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。

　　措施二：對工程技術人員的成本管理責任作了如下要求：質(zhì)量成本降低，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。 措施三：對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:①計量驗收;②降低采購成本;③限額領料;④及時供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。 措施四：要求測量人員按技術規(guī)程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。

　　問題：

　　簡述施工成本管理組織機構設置應符合的要求。 簡述選用施工成本管理方法應遵循的原則。 瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確?為什么? 布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。