計(jì)劃管理的措施，質(zhì)量管理的概念和意義、全面質(zhì)量管理的含義

　　1、施工管理按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為

　　管理所涉及的范圍十分廣泛，施工管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容，涉及到施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)方面。但是歸納起來(lái)，有五個(gè)要素的管理，即人、財(cái)、物、時(shí)間、信息。

　　按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分有目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、、器材設(shè)備管理、勞動(dòng)工資管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、定額管理、安全管理、組織與信息管理等內(nèi)容。

　　2.施工生產(chǎn)管理。

　　以施工生產(chǎn)活動(dòng)為中心的企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，它包括基本生產(chǎn)過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程，

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備及技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程，以及為生產(chǎn)的服務(wù)工作等。對(duì)于這些活動(dòng)的管理，我們稱(chēng)之為施工生產(chǎn)管理。

　　3. 施工經(jīng)營(yíng)管理

　　管理業(yè)務(wù)涉及企業(yè)外部，包括任務(wù)的招攬、投標(biāo)、施工合同的簽訂;材料、設(shè)備、動(dòng)力的供應(yīng);資金籌集、勞動(dòng)力的調(diào)整與補(bǔ)充等。對(duì)于這些活動(dòng)的管理，我們稱(chēng)它為施工經(jīng)營(yíng)管理。

　　4.施工管理的職能

　　施工企業(yè)各部門(mén)各種專(zhuān)業(yè)管理，基本上都按相同的管理職能來(lái)開(kāi)展各自的管理活動(dòng)。管理的職能主要有以下五項(xiàng)：確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織執(zhí)行、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。

　　5. 進(jìn)行目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理過(guò)程一般可分為三個(gè)階段四個(gè)環(huán)節(jié)九項(xiàng)具體內(nèi)容。三個(gè)階段是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查階段。四個(gè)環(huán)節(jié)是指確定目標(biāo)，目標(biāo)展開(kāi)，目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考評(píng)。九項(xiàng)內(nèi)容是指論證決策，協(xié)商分解，定責(zé)授權(quán)，咨詢指導(dǎo)，反饋控制、調(diào)節(jié)平衡，考核評(píng)估、實(shí)施獎(jiǎng)懲和總結(jié)提高。

　　6.施工管理的任務(wù)

　　施工管理任務(wù)就是根據(jù)批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)文件和施工合同所確定的要求，對(duì)建設(shè)安裝工程施工活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)整及控制和協(xié)調(diào);在施工過(guò)程中正確有效地使用人力、材料、

　　機(jī)械設(shè)備，資金達(dá)到工程進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低、施工安全的目標(biāo)，作為施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務(wù)，就必須按照客觀規(guī)律，合理地組織管理工程施工全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　7. 年度計(jì)劃的編制程序和辦法

　　年度計(jì)劃的編制，可根據(jù)集中領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的原則，采取“兩下一上”的順序和按專(zhuān)業(yè)分工統(tǒng)一歸口的辦法進(jìn)行編制。計(jì)劃的編制按照下達(dá)→報(bào)批→下達(dá)的程序進(jìn)行。